مواد مارڪيٽنگمارڪيٽنگ ڪتابسوشل ميڊيا ۽ انفلوئنسر مارڪيٽنگ

مان تنهنجي بدمعاشي ڪهاڻي ٻڌڻ نٿو چاهيان

رڙ ڪرڻ جو وقت. نئون buzzword سڄي سوشل ميڊيا ۽ مواد مارڪيٽنگ جي جاء تي آهي ڪهاڻي. اسان ڪجهه infographics تي حصيداري ڪئي آهي ڪهاڻي واري بمقابلي ڪارپوريٽ ڳالهائيندڙ ۽ بصري ڪهاڻي وارو… ۽ مان ڪهاڻي ٻڌائڻ جو شوقين آهيان. صحيح سامعين سان ، توهان جي سامعين سان ڳن toڻ لاءِ سٺي ڪهاڻي کان وڌيڪ بهتر ناهي.

پر اسان ھاڻي استعمال ڪري رھيا آھيون ڪهاڻي هر شي لاءِ. لوگو کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. برانڊ کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. گرافڪس کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. انفراگرافڪ کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. توهان جي ويب سائيٽ کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. توهان جي بلاگ پوسٽ کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. پروپوزل کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي. پيشڪشن کي هڪ ڪهاڻي ٻڌائڻ آهي.

اڳ ۾ ئي لات ڪهاڻيون سان ڪافي! بس ڇو ته ڪجهه گرو ڪٿي ڪهاڻي ٻڌائڻ بابت ڳالهايو آهي ان جو مطلب اهو ناهي ته اها هر مارڪيٽنگ ماحول ۽ سامعين لاءِ مناسب حڪمت عملي آهي. اهو مون کي برائن جي زندگي ۾ منظر جي ياد ڏياري ٿو جوتا هڪ نشاني آهي!

جيئن جوتن برائن کان نشاني نه هئي ، نه ئي توهان جي سڀني مارڪيٽن جي مسئلن جو جواب ٻڌائي رهيو آهي. مون کي خبر آهي ته ڪجهه ماڻهو انهن مارڪيٽنگ گرون جي پوڄا ڪن ٿا... پر انهن جي صلاح کي لوڻ جي اناج سان وٺو. اهي نه ٿا ڄاڻن توهان جي پيداوار، صنعت، قيمت، فائدن ۽ نقصانن، ۽ ستم ظريفي طور تي - اهي نه ڄاڻندا آهن توهان جي گراهڪن جون ڳالهيون.

  • ڪڏهن ڪڏهن ، آئون ڪهاڻي نٿو چاهيان - مون اڳ ئي ڪهاڻي ٻڌي آهي.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مان هڪ ڪهاڻي نه ٿو چاهيان - مان آن لائن سائن اپ ڪرڻ چاهيان ٿو.
  • ڪڏهن ڪڏهن ، مون هڪ ڪهاڻي نه چاهيو آهي - مون وٽ ٻڌڻ جو وقت ناهي.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مان ڪهاڻي نه ٿو چاهيان - مون کي خاصيتون ڏسڻ گهرجن.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مان هڪ ڪهاڻي نه ٿو چاهيان - مون کي فائدا ڄاڻڻ جي ضرورت آهي.
  • ڪڏهن ڪڏهن ، آئون ڪهاڻي نٿو چاهيان - مان توهان جي گراهڪن کي knowاڻان ٿو ۽ ساڳئي پيداوار چاهيندا آهن.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مون کي ڪهاڻي نه گهرجي - مون کي ڊيمو ڏسڻ جي ضرورت آهي.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مان ڪهاڻي نه ٿو چاهيان - مون کي ان کي جانچڻ گهرجي.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مان هڪ ڪهاڻي نه ٿو چاهيان - مون کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ڪيترو.
  • ڪڏهن ڪڏهن، مون کي ڪهاڻي نه گهرجي - مون کي اها خريد ڪرڻ جي ضرورت آهي.

ڳالھائڻ ڏکيو آهي ۽ حقيقي ٽيلنٽ جي ضرورت آهي تصويرن کي متن، تصويرن يا وڊيو ۾ ترتيب ڏيڻ لاءِ فهم کي يقيني بڻائڻ لاءِ. وقت، ڍنگ، ڪردار... ڪهاڻيءَ لاءِ ڪم ڪرڻ لاءِ ۽ متنوع سامعين کي ڇڪڻ لاءِ جيڪي توهان ڳالهائي رهيا آهيو، سڀ ٽڪرا پنهنجي جاءِ تي هجڻ گهرجن.

ڪجهه مهينا اڳ ، مون هڪ پراڊڪٽ تي ڪجهه تحقيق ڪئي جيڪا اسان جي گراهڪ سان پيش ايندڙ مسئلا حل ڪرڻ جي لاءِ ظاهر ٿيا. مون کي خبر هئي ته گراهڪ ڪيتري رقم ادا ڪري رهيو آهي. مون کي خبر هئي ته انهي مسئلي تي انهن جي ڪيتري قيمت آهي. مون کي خبر هئي ته آئون ان مسئلي کان ڇوٽڪارو حاصل ڪرڻ لاءِ ڪيتري قيمت ڏيڻ لاءِ راضي آهيان. سائيٽ وٽ سڀني ضروري معلومات نه هئي ، ٻي صورت ۾ آئون شايد اتي سائن اپ ٿي چڪو آهيان… پر مون کي ڊيمو لاءِ سائن اپ ڪرڻ هو.

مون ڊيمو لاءِ سائن اپ ڪرڻ کان پوءِ ، مون کي اڳ ۾ ڪواليفائنگ ڪال ملي جتي مون کان سوالن جو سلسلو پڇيو ويو. سوالن جي لائيٽ کانپوءِ ، مون شڪايت ڪئي ۽ صرف ڊيمو پڇيو. مون کي سوالن جا جواب ڏيڻ ۾ ختم ڪرڻي ھئي. هڪ دفعو مڪمل ٿي چڪو آهي ، مون ڊيمو جي شيڊول ڪئي. هڪ ڏينهن يا وڌيڪ بعد ، آئون ڊيمو جي ڪال تي ويس ۽ وڪرو ڪندڙ پنهنجي مرضي مطابق ٺهيل ڊيڪ کوليا. persona ۽ ٻڌائڻ شروع ڪيو ڪهاڻي.

مون روئندي کان پڇيو. هن مزاحمت ڪئي.

مون پڇيو ته ڇا اسان ڊيم ٺاهڻ وارا آهيون ، ۽ هن سوال کي پريشان ڪري ڇڏيو. تنهن ڪري مون هن کي چيو ته هن جو مئنيجر مون کي فون ڪري ۽ مان فون کنيو. آئون هاڻي مايوس ٿي ويس. هن جي مئنيجر کي فون ڪيو ۽ مون هن کان پڇيو ته صرف سوفٽويئر کي ظاهر ڪري ، اهو وضاحت ڪريان ته جيڪڏهن قيمت منهنجي بجيٽ جي اندر هجي ۽ جيڪڏهن سافٽ ويئر اهو مسئلو طئي ڪري ڇڏي ته آئون خريد ڪرڻ لاءِ تيار ٿي ويس.

هن مون کي ڊيمو ڏيکاريو. هن مون کي قيمت ٻڌايو. مون خريداري ڪئي.

ڪال جي آخر ۾ ، هن تسليم ڪيو ته هو واپس وڃڻ وارو آهي ۽ منهنجي وڪالت کي وڪرو ڪرڻ واري عمل کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ لاءِ.

جڏهن ته مان تمام ناقابل يقين ڪم کي ساراهيان ٿو ، سندس ٽيم لازمي طور تي هار / نقصان جي منظرنامو جو تجزيو ڪرڻ ، شخصيتن کي ترقي ڪرڻ ، انهن ماڻهن کي ڪهاڻيون لکڻ ، پيشگي تعريف واري حڪمت عملي ترتيب ڏيڻ ۽ مون کي هڪ ڪهاڻي سيکارڻ جي توفيق ڪئي جنهن کي مان خريد ڪريان ها ... مان ان جي ضرورت نه آهي ۽ نه ئي ان جي ضرورت آهي. مون وٽ ڪهاڻي لاءِ وقت نه هو. مون کي صرف حل جي ضرورت ھئي.

اهو غلط طريقو نه وٺو ، ڪهاڻيون مارڪيٽنگ ۾ انهن جي جڳهه آهن. پر ڪهاڻي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي جو علاج نه آهي. توهان جي سائيٽ تي ڪجهه گهمڻ وارا هڪ ڪهاڻي نه ڳولي رهيا آهن ... ۽ اهي شايد مايوس ٿي سگهن ٿا ۽ ان کي بند ڪري ڇڏيو. انھن کي ٻيا اختيار ڏيو.

زنده مٿان!

ڪجھ نه نئون

هاڻي ته مذاق ختم ٿي چڪو آهي ، اها هڪ تمام سٺي ڪهاڻي آهي جيڪا توهان پڙهڻ چاهيندا ... منهنجي دوست (۽ ڪلارڪ) ، محمد ياسين ۽ ريان بروڪ ماڻهن جي ڊگهي تاريخ تي هڪ نظر وجھو ، جيڪي صحيح وقت تي صحيح ڪهاڻي ٻڌائي. گڏ پڙهو جيئن اهي ڊجيٽل دور ۾ سوشل ميڊيا جي دنيا کي ڳوليندا آهن ۽ ماضي کي ڏسو ته سکڻ لاءِ ته جڏهن ڪهاڻي بيان ڪرڻ جو فن اچي ٿو ، اتي آهي ڪجھ نه نئون سج هيٺ.

جي ڪاپي ڪ Pو ڪجھ به نئون ناهي: داستان گو ۽ سوشل ميڊيا جو هڪ بي ترتيبي تاريخ.

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.