اشتهاري ٽيڪنالاجيمواد مارڪيٽنگاي ميل مارڪيٽنگ ۽ خودڪارواقعي جي مارڪيٽنگعوامي رابطهوڪرو وڌائڻمارڪيٽنگ ڳوليوسوشل ميڊيا ۽ انفلوئنسر مارڪيٽنگ

هر B2B ڪاروبار جي قيمت لازمي طور تي خريد ڪرڻ واري سفر کي کارائڻ جي ضرورت آهي

اها مون کي حيران ڪندڙ ڳالهه آهي ته B2B مارڪيٽ وارا اڪثر ڪري چونڊ مهم جو گهڻو حصو وٺندا ۽ مواد جي اڻ لامحدود وهڪري يا سوشل ميڊيا اپڊيٽ کي بنيادي بي بنياد ، سٺو پيداوار مواد لائبريري اهو هر پاسو جڏهن پنهنجي ايندڙ ڀائيواري ، پيداوار ، فراهم ڪندڙ ، يا تحقيق دوران تحقيق ڪري رهيو آهي. توهان جي مواد جو بنياد سڌو سنئون توهان کي کارائڻ گهرجي خريدارن جو سفر.

سال اڳ، ڪاپي رائيٽر باب بلي جي هڪ فهرست مهيا ڪئي ڪاروبار لاء مارڪيٽنگ جا سبب صارفين کان بلڪل مختلف آهي:

  1. ڪاروبار خريد ڪندڙ چاهي ٿو خريد ڪرڻ.
  2. ڪاروبار خريد ڪندڙ آهي نفيس آهي.
  3. واپاري خريدار به پڙهندو تمام گهڻو ڪاپي جي.
  4. ڪاروبار خريد ڪندڙ کي هڪ آهي گھڻن قدمن جي خريداري جو عمل.
  5. ڪاروبار خريد ڪندڙ وٽ آهي ڪيترن ئي خريداري اثرات.
  6. ڪاروباري مصنوعات وڌيڪ آهن پيچيده.
  7. ڪاروبار خريد ڪندڙ لاء خريد ڪري ٿو انهن جي ڪمپني جو فائدو اهڙي طرح انهن جو پنهنجو.

جيڪڏهن توهان پنهنجي لاءِ مواد تيار نه ڪري رهيا آهيو B2B امڪان… ۽ توهان جا مقابلا ڪندا… توهان پنهنجي ڪاروبار کي مناسب حل طور قائم ڪرڻ جو موقعو وڃائڻ وارا آهيو.

وڌيڪ پڙهو B2B خريد ڪندڙ جي سفر جي مرحلن بابت

هر B2B ڪلائنٽ سان جيڪو آئون مدد ڪريان ٿو، آئون هميشه انهن جي انبائونڊ تي هڪ نمايان اثر ڏسان ٿو مارڪيٽنگ ڪارڪردگي جڏهن اسان واضح طور تي ۽ مختصر طور تي اهي اهم مهيا ڪندا آهيون مواد جا ٽڪرا.

مسئلي جي سڃاڻپ

امڪان ان مسئلي کي بهتر سمجهڻ چاهين ٿا ته اهي حل ڳولي رهيا آهن ان کان اڳ جو حل ڳولڻ کان اڳ. پنهنجو پاڻ کي هڪ اٿارٽي جي طور تي قائم ڪرڻ جيڪا مسئلي کي چڱيءَ طرح سمجهي ٿي ۽ ان جو اثر گراهڪ تي هڪ طاقتور آهي توهان جي برانڊ لاء شعور پيدا ڪرڻ جو طريقو B2B خريداري جي سفر جي ابتدائي مرحلي ۾.

  1. مسئلي جي وضاحت ڪريو - هڪ بنيادي جائزو ، تشبيهن ، چهرا وغيره فراهم ڪريو ، جيڪي چيلنج کي پوري وضاحت ڪرڻ ۾ مدد ڏين.
  2. قدر قائم ڪريو مدد سمجھڻ جي مدد ڪندا خرچ انهي مسئلي جو ڪاروبار ۽ انهن ڏانهن پڻ موقعو خرچ انهن جي ڪاروبار ڏانهن هڪ ڀيرو مسئلو درست ٿي ويندو.
  3. ريسرچ - ڇا اتي ثانوي تحقيقي وسيلا آھن جيڪي ھن مسئلي کي مڪمل طور تي دستاويز ڪيا آھن ۽ شماريات ۽ مسئلي جي معياري وصفون مهيا ڪيون آھن؟ ھن ڊيٽا ۽ ھنن وسيلن کي شامل ڪرڻ امڪاني خريدار کي يقيني بڻائي ٿو ته توھان ھڪڙو ڄاڻو وسيلو آھيو. پرائمري تحقيق پڻ شاندار آهي... اهو اڪثر ڪري شيئر ڪيو ويندو آهي ۽ توهان جي برانڊ لاءِ شعور پيدا ڪري سگهي ٿو جيئن خريدار ڪنهن مسئلي تي تحقيق ڪن.

مثال طور: ڊجيٽل ٽرانسفارميشن اهو عمل آهي جنهن ۾ ڪمپنيون ڊجيٽل کي ضم ڪن ٿيون ڊجيٽل رجحانات جي فائدن کي پڪڙڻ ۽ مقابلي کان اڳتي وڌڻ لاء انهن جي ڪاروبار جي هر پاسو ۾ حل. اندروني طور تي، آٽوميشن ۾ بچت آهي، بهتر ۽ تيز فيصلا ڪرڻ لاءِ بهتر ڊيٽا جي درستگي، گراهڪ جي مڪمل ڄاڻ، ملازمن جون مايوسيون گهٽجي ويون آهن، ۽ بهتر رپورٽنگ انهي ڳالهه کي سمجهڻ لاءِ ته ڪيئن ڪاروبار جو هر پاسو مجموعي ڪاروباري صحت تي اثرانداز ٿي رهيو آهي. خارجي طور تي، هڪ موقعو آهي برقرار رکڻ، گراهڪ جي قيمت، ۽ مجموعي سيلز کي هلائڻ جي صلاحيت سان تحقيق ڪرڻ ۽ ڪسٽمر جي تجربي کي نئين ۽ جديد طريقن سان بهتر ڪرڻ. مکيڪين مفصل تجزيو مهيا ڪيو آهي جيڪو 21 قيادت جي بهترين عملن ڏانهن اشارو ڪري ٿو ، قابليت وارو بلڊنگ ، بااختيار مزدورن ، واڌاري وارو اوزار ، ۽ مواصلات جيڪي ڪامياب ڊجيٽل تبديلين کي هٿي ڏين.

حل جي ڳولا

امکانات شايد انهن وٽ موجود سڀني حلن کان بي خبر هئا ۽ مڪمل طور تي سمجهي نٿا سگھن ته ڇو ٻاهرين پليٽ فارم يا سهولت تي سيڙپڪاري هنن کي فائدو ڏيندي. ايماندار ، حل جي تفصيلي فهرست ممڪن آهي ته خريد ڪندڙ خريد ڪندڙن کي پنهنجن اختيارن جي مڪمل understandingاڻ سان آگاهي ڏين ۽ هر هڪ جي ضرورت ، فائدا ، نقصان ۽ سيڙپڪاري. ٻيهر ، اهو توهان کي فيصلائتي عمل جي شروعاتي مرحلي ۾ قائم ڪري ٿو ۽ امکان کي helpsاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته توهان سڀني اختيارن کي سمجهي.

  1. ايئن-ان-پاڻ ـ تفصيلي وضاحت ڪجي ته هڪ گراهڪ پنهنجو ڪم پاڻ ڪيئن ڪري سگهي ٿو انهن کي توهان جي حل کان پري نه پيو ڪري ، اهو انهن کي وسيلا ۽ وقت جي واضح تصوير فراهم ڪري ٿو ته اهي پاڻ ئي مڪمل ڪرڻ ضروري آهن. اهو انهن ۾ باصلاحيت ، اميدون ، بجيٽ ، ٽائم لائن ، وغيره جا خلا فراھم ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿو ... ۽ اصل ۾ انهن کي پنهنجي پراڊڪٽ يا خدمت ڏانهن متبادل طور ڌڪ ڏيڻ ۾ مدد ڏي. قابل اعتماد ٽئين پارٽي جي وسيلن کي شامل ڪريو جيڪي انهن جي مدد ڪري سگھن.
  2. شين - ٽيڪنالاجيون جيڪي تنظيم جي مدد ڪري سگھن ٿيون ۽ توهان جي پروڊڪٽس ۽ خدمتن کي مڪمل طور تي تفصيلي هجڻ گهرجي. توهان کي ضرورت نه آهي ته انهن کي ڪنهن مدمقابل ڏانهن اشارو ڪيو، پر توهان عام طور تي ڳالهائي سگهو ٿا ته ڪيئن هر پراڊڪٽ ان مسئلي کي درست ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي جيڪا توهان مسئلي جي سڃاڻپ واري مواد ۾ بيان ڪئي آهي. هتي هڪ مڪمل ڳالهه اها آهي ته توهان کي هر پيداوار جي فائدن ۽ نقصانن کي مڪمل طور تي بيان ڪرڻ گهرجي، بشمول توهان جي پنهنجي. هي توهان جي امڪان کي ايندڙ مرحلي ۾ مدد ڪندي، گهرج جي تعمير.
  3. خدمتون - اهو چوڻ ته توهان ڪم ڪري سگهو ٿا ڪافي ناهي. توهان جو فراهم ڪيل طريقي ۽ طريقي جو تفصيلي جائزو فراهم ڪريو جيڪا وقت جي جانچ ڪئي وئي آهي ۽ مڪمل طور تي تفصيلي هڪ لازمي آهي.
  4. مختلف - اهو هڪ مناسب وقت آهي جيڪو توهان جي ڌارين کي پنهنجي مقابلي کان ڌار ڪيو وڃي! جيڪڏهن توهان جي مقابلي ۾ هڪ تفاوت ڪندڙ آهي جيڪو توهان وڃائي رهيا آهيو ، اهو بهترين وقت آهي ته انهن فائدن جو اثر گهٽائي سگهو.
  5. نتيجا ـ انهن حلن جي عمل ۽ ڪاميابي جي مڪمل وضاحت لاءِ صارف ڪهاڻيون يا ڪيس پڙهائي فراهم ڪرڻ ضروري آهي. ڪاميابي جي شرح تي ابتدائي ۽ ثانوي تحقيق ، متوقع نتيجا ، ۽ سيڙپڪاري تي واپسي هتي مددگار هوندا آهن.

مثال طور: ڪمپنيون اڪثر ڪري ڊجيٽل تبديل ڪرڻ جي اميدن سان حل ڪنديون آهن ، پر ڊجيٽل تبديلي هڪ تنظيم اندر وڌيڪ محنت جي ضرورت هوندي آهي. قيادت کي هڪ واضح ويچار هوندو ته انهن جي ڪمپني ڪيئن ڪم ڪندي ۽ انهن جا گراهڪ ڪيئن رابطا ڪري سگهندا هڪ ڀيرو اها ڪمپني ڊجيٽل تبديلي جي سطح حاصل ڪري چڪي آهي.

افسوس، مکيڪين ڊيٽا مهيا ڪندو آهي ته 30 سيڪڙو کان گهٽ گھٽ ڪمپنيون پنهنجون ڪاروبار ڊجيٽلائي ۾ تبديل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي وينديون آهن. توهان جي ڪمپني ٽيلينٽ کي ان عمل ۾ مدد ڏيڻ لاءِ مدد ڏئي سگهي ٿي ، مدد ڏيندڙ صلاحڪارن کي مدد ڪري سگهي ٿي ، يا جنهن پليٽ فارم تي توهان ترقي ڪري رهيا آهيو ان تي ڀاڙيو وڃي ٽيلينٽ کي انجيل ڪرڻ لازمي آهي پختگي جي سطح جنهن سان گهڻا ڪاروبار جدوجهد ڪن ٿا ڇو ته اندروني طور تي تبديلي آڻڻ جي قدرتي مزاحمت آهي. صلاحڪار جيڪي ڪاروبار کي پنهنجي ڊجيٽل تبديلين ۾ لڳاتار مدد ڪن ٿا اهي مڪمل طور تي خطرن کي سمجهن ٿا ، خريدار ڪئين ٺاهڻ ، مستقبل جو تصور ڪيئن ڪن ، ملازم جي اطمينان کي ڪيئن متحرڪ ۽ تخليق ڪن ، ۽ ڪاميابي لاءِ ڊجيٽل تبديلي کي ترجيح ڏين. پليٽفارم ڪڏهن ڪڏهن مددگار هوندا آهن ، پر انهن جي مهارت ۽ توجهه هميشه توهان جي صنعت ، توهان جي افرادي قوت ، يا توهان جي پختگي جي مرحلي سان هم وقت نه هوندي آهي.

ڏهاڪن جي تجربن سان ، اسان ڊجيٽل تبديل ٿيندڙ توهان جي ڊجيٽل تبديلي کي هلائڻ لاءِ مختلف مرحلن سان عمل بهتر ڪيو ويو آهي - دريافت ، حڪمت عملي ، پيشه ورانه ترقي ، عمل درآمد ، لڏپلاڻ ، عمل درآمد ، ۽ اصلاح ڪرڻ. اسان تازو ئي هڪ قومي خيراتي تنظيم تبديل ڪئي ، مڪمل طور تي لڏپلاڻ ڪئي ۽ انٽرنيشنل حل تي عمل ڪيو ، پنهنجي عملي کي ترقي ڪئي ، ۽ اهي بجيٽ ۽ ترقي کان اڳ پيش رفت ۾ ڪامياب ٿي ويا ، مڪمل طور تي سيڙپڪاري تي واپسي جو احساس ٿيو.

هڪ نن firmڙي فرم جي طور تي ، توهان جي ڪمپني هميشه اسان جي ڀائيوارن جي ترجيح هوندي. اڳواڻَ توهان سيلز چڪر ۾ ملندا اهي ساڳيا ماڻهو آهن جيڪي توهان جي ڪامياب ڊجيٽل تبديليءَ کي هلائي رهيا هوندا.

تقاضا بلڊنگ

جيڪڏهن توهان پنهنجي امڪانن ۽ گراهڪن کي سندن ضرورتون لکڻ ۾ مدد ڪري سگهو ٿا ، توهان پنهنجي اداري سان ڪم ڪرڻ جي طاقت ۽ اضافي فائدي کي اجاگر ڪندي پنهنجي مقابلي کان اڳڀرو ڪري سگهو ٿا.

  • ماڻهو - مسئلي کي درست ڪرڻ لاءِ ضروري مهارت ، تجربي ، ۽ / يا قابليت جي هڪ واضح سمجھ فراهم ڪرڻ. کان پري جو گھربل آھي ، مسئلو کي حل ڪرڻ لاءِ ڪوشش پڻ شامل ڪريو. ڪمپنيون گهڻو ڪري عمل درآمد کي هلائڻ جي لاءِ وڌيڪ ڪم نه ڪنديون آهن ، انهي ڪري ڪوشش جي سطح تي اميدون طئي ڪرڻ ۽ ڪئين توهان جي پيداوار يا سهولت (گهٽتائي) ختم ڪري سگهندي جيڪا تنظيم تي گهربل مطالبا مدد ڪندا.
  • پلان - پنهنجي مرضي جي طريقي کي هلون ـ جيڪو توهان حل جي مرحلي ۾ ترقي ڪئي آهي انهي کي يقيني بڻايو وڃي ته اهي س neededي وقت جي گهربل انساني ۽ ٽيڪنالاجي ذريعن سان گڏ ٽائيم لائن جو تصور ڪري سگهن. ان جي مدد ڪريو اوليت جي حاصلات کي پهرين حاصل ڪرڻ لاءِ عمل درآمد کي ترجيح ڏيندا جڏهن ته مسئلو کي درست ڪرڻ جي ڊگهي مدت وارن مقصدن ڏانهن ترقي ڪندا.
  • خطرن - سروس ليول معاهدو ، ريگيوليٽري رعايت ، لائسنسنگ ، سيڪيورٽي ، بيڪ اپ ، فالتو منصوبا… ڪمپنيون گهڻو ڪري مسئلو جي گهرج خاص ٺاهينديون آهن پر انهن مسئلن تي چمڪندي آهي ، جيڪي حل جي عمل ۾ انهن جي ڪوشش ڪ derي سگهندا آهن.
  • مختلف - جيڪڏهن توهان وٽ توهان جي ساٿين جي مقابلي ۾ هڪ يقيني فائدو آهي ، اهو انهن گهرجن ۾ مڪمل طور تي شامل ٿيڻ گهرجي ته جيئن اهو توهان جي مرضي کان ترجيح رکي. ڪمپنيون اڪثر هڪ مسئلي جي بنياد تي موقعو وڃائي يا ڇڏينديون آهن.

فراهم ڪرڻ وارو چونڊ

جتي به ماڻهو حل ڳولي رهيا آهن ، توهان جو ڪاروبار لازمي طور تي موجود هجڻ گهرجي. جيڪڏھن اھو خاص لفظن جي ڳولا جا نتيجا ، توھان کي لازمي طور درجابند ٿيڻ گھرجي. جيڪڏهن اها انڊسٽري اشاعت آهي ، توهان کي موجودگي هجڻ گهرجي. جيڪڏهن ماڻهو هڪ بااثر جي ذريعي تحقيق ۽ حل ڳولي ، ان اثر ڪندڙ کي توهان جي صلاحيتن کان آگاهي ٿيڻ گهرجي. ۽… جيڪڏهن ماڻهو توهان جي شهرت آن لائن تحقيق ڪري سگھن ٿا ، اتي لازمي طور تي تجويزون ، نظرثانيون ۽ وسيلا جو هڪ پيچرو هجڻ گهرجي ، جيڪي اهي امڪان فراهم ڪن ٿيون جيڪي توهان وٽ بهترين اختيار آهن.

  • اٿارٽي - ڇا توھان موجود آھيو سڀني ادا ڪيل، ڪمائي، حصيداري، ۽ ملڪيت جو ميڊيا؟ ڇا اهو مسئلو جي يوٽيوب تي ڳولا آهي، توهان جي صنعت تي هڪ تجزياتي رپورٽ، يا هڪ اشتهار جيڪو صنعت جي اشاعت تي هلندڙ آهي ... ڇا توهان موجود آهيو؟
  • سڃاڻپ - ڇا توھان کي تسليم ڪيو ويو آھي ٽئين پارٽين پاران سرٽيفڪيٽن، انعامن لاءِ، سوچي قيادت آرٽيڪل وغيره؟ سڀ صنعت جي سڃاڻپ امڪاني خريد ڪندڙن کي اعتماد ۽ اعتماد سان مهيا ڪري ٿي جيئن اهي سپلائرز جو جائزو وٺن.
  • شهرت - ڇا توھان فعال طور تي نگراني ڪري رھيا آھيو ۽ جواب ڏئي رھيا آھيو سماجي ذڪرن، درجابندين، ۽ پنھنجي پروڊڪٽس ۽ خدمتن جي جائزي آن لائن؟ جيڪڏهن توهان نه آهيو ۽ توهان جا حريف آهن، انهن جي تنظيم تمام گهڻو جوابدار نظر اچي ٿي… جيتوڻيڪ جائزو منفي آهي!
  • ذاتي - ذاتي ٿيل ۽ ترتيب ڏنل ڪيسن جا مطالبا ۽ گراهڪ جون تصديقون سپلائر جي چونڊ لاءِ ضروري آهن. B2B خريد ڪرڻ وارا اهو اعتماد محسوس ڪرڻ چاهيندا آهن ته توهان گراهڪن وانگر مدد ڪئي آهي انهن ساڳين چئلينجن سان. مواد خاص فردن کي نشانو بڻايو ويو انهي امڪاني خريد ڪندڙ سان گونجندي.

ذاتي خريد جي سفر ۽ وڪرو جي فنيلز سان تعلق جي باري ۾ وڌيڪ پڙهو

هتي ڏيکارڻ لاءِ ڪو به مثال نه آهي… هي هڪ جامع آڊٽ آهي ميڊيم ۽ چينلز جو انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته توهان کي مثالي طور ڏٺو وڃي ڪمپني B2B سان ڪم ڪرڻ.

حل جواز ۽ اتفاق راءِ پيدا ڪرڻ

B2B خريد ڪندڙ گهڻو ڪري ڪميٽي سان واڳيل آهن. اهو ضروري آهي ته توهان رابطن ۾ مدد ڪريو ڇو ته توهان صحيح پيداوار آهيو يا خدمت انهي شخص کان ٻاهر جنهن ٽيم ۾ تحقيق ڪري رهيا آهيو جيڪو بالآخر خريد ڪرڻ جو فيصلو ڪري ٿو.

  • نوڪري - ڪمپنيون هميشه نه هونديون آهن توهان جي پروڊڪٽس ۽ خدمتن ۾ فوري طور تي سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ بجيٽ يا ٽائم لائن. ۽ اهي هميشه توهان جي وڪرو ٽيم سان رابطو ڪرڻ نٿا چاهين جتي اهي پنهنجو پاڻ کي دعائن ۾ کولين ٿا. توهان جي حاصلات جاري رکڻ لاءِ وائيٽ پيپرز ، ڊائون لوڊ ، اي ميلون ، ويب بوينر ، پوڊ ڪاسٽ ، يا ٻيا وسيلا ڇڏيا ۽ وڪرو ٿيڻ کان بغير اثرائتو آهي جئين امڪانات انهن جي خريداري جو سفر پاڻ کي هدايت جاري ڪندا.
  • مدد - ڪمپنيون وڪڻڻ نه ٿيون چاهين، اهي خدمت چاهين ٿيون. ڇا توهان جو مواد ماڻهن کي وڪرو ڪرڻ، يا هڪ وسيلن ڏانهن هلائي ٿو جيڪو انهن جي مدد ڪري سگهي ٿو؟ توهان جا فارم، چيٽ بوٽس، ڪلڪ-ٽئ-ڪال، شيڊول هڪ ڊيمو، وغيره انهن کي قيمتي مدد فراهم ڪرڻ لاءِ تيار ٿيڻ گهرجي… سخت وڪرو نه. ڪاروبار جيڪو امڪان کي تعليم ڏيڻ ۾ سڀ کان وڌيڪ مدد فراهم ڪري ٿو اڪثر اهو ڪاروبار آهي جيڪو موقعو حاصل ڪري ٿو.
  • حل - ڇا توھان ھڪڙي پراڊڪٽ جي مظاھري کي ذاتي ڪري سگھو ٿا جيڪو مخصوص تنظيم لاءِ آھي جنھن کي توھان وڪڻڻ چاھيو ٿا؟ هڪ انٽرفيس کي ترتيب ڏيڻ يا هڪ حل کي برانڊنگ ڪرڻ هڪ ٽيم جي مدد ڪري سگهي ٿو حل کي ڏسڻ ۾ جيڪو توهان ميز تي آڻي رهيا آهيو. اڃا به بهتر، آزمائشي پيش ڪرڻ يا هڪ تعارفي پيشڪش شايد توهان جي پيداوار يا خدمت جي اپنائڻ کي تيز ڪري سگهي ٿي.
  • سيڙپڪاري تي واپسي قائم ڪيو ـ مسئلي جي وضاحت ڪرڻ وقت توهان جي امڪاني قدر کي سمجهڻ ۾ مدد ، انهن جو حل ذريعي هلن ۽ آخرڪار توهان جي پيداوار يا سهولت کي مناسب حل جي طور تي فراهم ڪرڻ هاڻي توهان جي مدد ڪرڻ گهرجي ته توهان سيڙپڪاري ۽ ان جي واپسي کي سمجهڻ ۾ مدد ڪريو اهو شايد آن لائن سيلف سروس طريقيڪار ۾ دستياب ترتيب ، قيمت ، ۽ کوٽ جي قابليت شامل آهي.

هن جاءِ تي ، توهان جو مواد انهي کي سڀني کي سمهڻ گهرجي ۽ توهان جي امڪاني خريد ڪندڙ کي مڪمل طور سمجهڻ گهرجي ته انهن لاءِ توهان جو حل مناسب آهي يا نه. ڪاروبار گهڻو ڪري انهن اميدن تي ڪنهن نااهل ٿيڻ کان ڊ areندا آهن ته انهن جا وڪرو خريدار سان بيٽنگ لاءِ و getندا آهن. اھو ھڪڙو وڏو بوجھ آھي ۽ ان کان پاسو ڪرڻ گھرجي. توهان جو برانڊ امڪان ڏانهن اشارو ڪندي وڌيڪ اعتبار پيدا ڪندو ساڄو حل ، نه هر ڪنهن کي توهان جي پيداوار يا سهولت وڪڻڻ جي ڪوشش سان.

جڏهن توهان هن طرح خريد ڪندڙن جي مدد ڪندا آهيو، توهان مارڪيٽنگ جي قابل ليڊز جي وچ ۾ فرق کي تنگ ڪندا آهيو (ايم ڪيو ايم ايلز) ۽ سيلز لائق ليڊز (ايس ٽي ايل)، توهان جي سيلز ٽيم کي حاصل ڪرڻ جو موقعو ڏيو ساڄو خريد ڪندڙ جلدي ختم جي لائن جي پار ڪري.

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.