اشتهاري ٽيڪنالاجيتجزيي ۽ چڪاسمواد مارڪيٽنگCRM ۽ ڊيٽا پليٽ فارماي ڪامرس ۽ پرچوناي ميل مارڪيٽنگ ۽ خودڪارواقعي جي مارڪيٽنگموبائل ۽ ٽيبلٽ مارڪيٽنگوڪرو وڌائڻمارڪيٽنگ ڳوليوسوشل ميڊيا ۽ انفلوئنسر مارڪيٽنگ

ڊجيٽل تبديلي هڪ ليڊرشپ وارو مسئلو آهي ، ٽيڪنالاجي وارو مسئلو ناهي

هڪ ڏهاڪي کان وڌيڪ ، اسان جي صنعت ۾ منهنجي صلاح مشورو جو ڌيان ڌنڌي کي مدد ڏيندو رهيو آهي ۽ انهن جي ڪمپنين کي ڊجيٽل طريقي سان تبديل ڪرڻ. جيتوڻيڪ اهو اڪثر طور تي سيڙپڪارن ، بورڊ يا چيف ايگزيڪيوٽو آفيسر کان ڪجهه مٿاهون پش پش ڪيو ويندو آهي ، توهان حيران ٿي سگهو ٿا ته ڪمپني جي قيادت ڊجيٽل ٽرانسميشن کي ڌڪ ڏيڻ جي تجربي ۽ مهارت کان محروم آهي. آئون اڪثر هڪ ڪمپني جي ڊجيٽل ٽرانسميشن جي مدد لاءِ پاڻ وٽ قيادت جي طرفان موڪليا ويندا آهيون - ۽ اهو صرف وڪرو ۽ مارڪيٽنگ جي موقعن سان شروع ٿيڻ سان ٿيندو آهي ڇاڪاڻ ته بس اها ئي حقيقت آهي ته ناقابل اعتماد نتيجا جلدي محسوس ٿي سگهن ٿا.

جئين روايتي چينلن ۾ گهٽتائي جاري آهي ۽ سستيون ڊجيٽل ميڊيا جي حڪمت عمليون وڌي ويون آهن ، ڪمپنيون اڪثر شفٽ ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪنديون آهن. تجزيا ۽ هدايت جي گهٽتائي واري لئٽيسي ذهنيت ۽ وراثت جو نظام غالب آهي. هڪ چست عمل کي استعمال ڪندي ، آئون اڳواڻن کي سندن ڊجيٽل سان پيش ڪرڻ جي قابل آهيان مارڪيٽنگ پختگي صنعتن جي اندر ، انهن جي مقابلي ۾ ، ۽ پنهنجن گراهڪن جي حوالي سان. اهو ثبوت وضاحت فراهم ڪري ٿو ته اسان کي ڪاروبار بدلائڻ جي ضرورت آهي. هڪ دفعو اسان خريد ڪيو آهي ، اسين پنهنجو ڪاروبار تبديل ڪرڻ جي سفر تي هلو ٿا.

مان مستقل طور تي حيران آهيان ته ملازم سکڻ ۽ چارج ڪرڻ لاءِ تيار آهن… پر اهو اڪثر انتظاميا ۽ قيادت آهي جيڪي وقفي وقفي سان ماريندا رهن ٿا. جڏهن ته اهي احساس ڪن ٿا ته ڊجيٽل ٽرانسميشن جو متبادل ۽ زوري ختم ٿي چڪي آهي ، اهي تبديلي جي خوف جي ڪري پوئتي ڌڪي ڇڏيندا آهن.

خراب مٿيون مواصلات ۽ ٽرانسفارميشن جي قيادت ۾ گهٽتائي اهم مسئلا آهن ، جيڪي ترقي جي طرف روڪيندا آهن.

جي مطابق نانتڪس کان جديد مطالعو ، ڊجيٽل تبديلي هڪ ٽيڪنالاجي مسئلو ناهي جيترو اهو هڪ ڏات وارو مسئلو آهي. انهي ڪري مون وانگر صلاحڪار هن وقت وڏي گهرج ۾ آهن. جڏهن ته ڪمپنيون ناقابل يقين قابليت اندروني آهن ، اها قابليت گهڻو ڪري نون طريقن ، پليٽفارم ، ميڊيا ۽ طريقي سان ظاهر نه ٿي آهي. جامد عمل گهڻو ڪري انتظام جي پرت سان آباد ٿين ٿا ان جي استحڪام کي يقيني بڻائڻ… جيڪا شايد ان جي رڪاوٽ بڻجندي جيڪا واقعي گهربل آهي.

  • رڳو ڪاروباري ملازمن جي 47 سيڪڙو لائن پڻ ofاڻن ٿا ته ڊجيٽل ٽرانسميشن ڇا آهي - اڪيلو اهو ٻڌائي ٿو ته ڇا انهن جو ڪمپني
    هڪ ڊجيٽل تبديلي کي خطاب ڪرڻ / حاصل ڪرڻ جو هڪ منصوبو آهي.
  • منتظمين جا٪ 67 اڻو ته ڇا ڊجيٽل تبديلي صرف 27 سيڪڙو غير منتظمين جي مقابلي ۾ آهي.
  • جي باوجود 89 سيڪڙو فيصلو ڏيندڙن جو چون ٿا ته انهن وٽ هڪ مقرر ڪيل تبديلي جي قيادت آهي ، ڪو به ماڻهو ناهي جيڪو ڪمپنين ۾ واضح اڳواڻ طور ظاهر ٿئي.
  • آگاهي واري فرق جو اهم فائدو ڪاروباري ڪارڪنن جي آئي ٽي لائن آهي. 89 سيڪڙو جن کي knowاڻ آهي ته ڊجيٽل ٽرانسفارم ڇا آهي.

اسان تي آئي ٽي اڳواڻن سان بحث ۾ ڊيل لائومينسز پوڊ ڪاسٽ، اسان ڏسون ٿا فرق مضبوط قيادت ڇا تنظيمن کي ٺاهيندي آهي. اهي تنظيمون استحڪام لاءِ ڪڏهن به آباد نه ٿيون ٿين. انهن تنظيمن جو هلندڙ ڪلچر- انهن مان ڪيترائي بين الاقوامي ڪمپنيون ، هزارن هزار ملازمن سان - اها آهي ته مسلسل تبديلي پنهنجو معمول آهي.

مطالعي Nintex مطالعو ان جي حمايت ڪري ٿو. سيلز جي تنظيم سان مخصوص ، اڀياس ظاهر ڪري ٿي:

  • 60 سيڪڙو سيلز پرو بابت ، خبر ناهي ته ڊجيٽل ٽرانسفارم پڻ ڇا آهي
  • 40 سيڪڙو سيلز پيشه ورن کي يقين آهي ته انهن جي نوڪري جو هڪ پنجاهه کان وڌيڪ پاڻمرادو هوندو
  • 74٪ مڃو ته انهن جي نوڪري جو ڪجهه حصو پاڻمرادو ٿي سگهي ٿو.

اهي تنظيمون جيڪي ڪم ڪن ٿيون انهن تي اڳڀرائي جي اڻ برابري لاءِ ڪم ڪن ٿا ته فرق ڪئين ڪرڻ لاءِ مصنوعي ذهانت ۽ آٽوميشن تي عمل درآمد ڪندي. بدقسمتي سان ، مطالعو اهو پڻ ظاهر ڪري ٿو ته 17 سيڪڙو وڪالت جا حامي ڊجيٽل تبديلي واري مباحثي ۾ شامل نه آهن.

ڊجيٽل تبديلي گهڻي خطرناڪ نه آهي

ا decade جي هڪ ڏهاڪي اڳ جي مقابلي ۾ ا digital جي ڊجيٽل تبديلي به خطرناڪ ناهي. گراهڪ جي ڊجيٽل رويو وڌيڪ متوقع ٿيڻ ۽ گھٽجڻ جي قابل سستا پليٽفارم هجڻ جي ڪري ، ڪمپنين کي وڏي پئماني تي سيڙپڪاري نه ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪي اهي ڪجهه سال هلڻ لاءِ استعمال ڪندا هئا.

پوائنٽ پوائنٽ ھڪڙي ڪمپني آھي جنھن جي مدد ڪريان ٿو ڊجيٽل اشارن سان. وينڊر هڪ وڏي اقتباس سان گڏ آيو جنهن کي بحال ڪرڻ ۾ ڪيترائي مهينا لڳن ها ، جيڪڏهن اهي به ڪري سگهن ها. اهو هڪ ملڪيت جو نظام جي ضرورت آهي جيڪا وڪڻندڙ جي ملڪيت ۽ برقرار رکي ٿي ، ٻنهي کي پنهنجي پليٽ فارم جي رڪنيت ۽ پنهنجي ملڪيت جي هارڊويئر جي خريداري جي ضرورت آهي. ڪمپني مون سان رابطو ڪيو ۽ مدد لاءِ چيو ته آئون پنهنجي نيٽ ورڪ تائين پهچي وئي.

هڪ پارٽنر طرفان تجويز ڪيل ، مون هڪ حل ڳولي لڌو جنهن شيلف مان ايپل ٽي وي ۽ ايڇ ڊي ٽي وي استعمال ڪيا ۽ پوءِ هڪ ايپليڪيشن هلندي هئي جيڪا هر اسڪرين تي صرف $ 14 / ميم هوندي - ڪيٽ ڪاسٽ. بيشمار سرمائيداري سيڙپڪاري نه ڪرڻ ۽ آف-شيفف حلن کي استعمال نه ڪندي ، ڪمپني جيترو جلد سسٽم ٿيندي رهي آهي قيمتون ٻيهر حاصل ڪرڻ لاءِ. ۽ ان ۾ منهنجي مشاورتي فيس شامل آهي!

جي ڪيس جي جائزي ۾ سيئر جو تازو ڏيوالپڻو، مان سمجهان ٿو ته بلڪل اهو ئي آهي جيڪو ٿيو. هر ڪو اندروني سمجهي ٿو ته ڪمپني بدلجي وڃڻ جي ضرورت آهي ، پر انهن کي اهو ٺاهڻ لاءِ قيادت جي گهٽتائي آهي. استحڪام ۽ اسٽيٽس ڪو ڏهاڪن ۾ طئي ڪيو هو ۽ وچين انتظام تبديلي کان ڊ fearي ٿي. اهو خوف ۽ جڙڻ جي ناڪامي انهن جي ناگزير موت جي ڪري ٿي.

ڊجيٽل تبديلي ملازمن کان بي بنياد خوفزده آهي

ڪاروباري ملازمن جو سبب ليڪن تبديلين جي ڪوششن بابت ميمو نه ملي رهيو آهي - ۽ بي بنياد ملازمت جا خوف بي نتيجي آهن - اهو آهي ته اتي موجود آهي واضح اڳواڻ ناهي تبديلي جي ڪوششن جي پويان. نانتڪس انهي بابت اتفاق راءِ جو فقدان مليو ته ڪنهن تنظيم جي اندر ڊجيٽل تبديلي جي ڪوشش جي اڳواڻي ڪير ڪجي

انهن جي lackاڻ نه ڏيڻ جي نتيجي ۾ ڪاروباري ملازمن جي قطار وڌيڪ ممڪن طور تي ڏسي ٿي انهن جي ڪمپني جي تبديلي ۽ آٽوميشن ڪوششن کي خطرو انهن جون نوڪريون ، انهي هوندي به اهو معاملو ناهي. تقريبن هڪ ٽيون ملازم خدشو آهن ته ذهين صلاحيتن جو استعمال انهن جي نوڪري کي خطري ۾ وجهي ڇڏيندو. اڃا تائين ، گهڻن ملازمتن جي وسيع اڪثريت ذہين عمل آٽوميشن جي نتيجي ۾ پري نه ٿيندي.

مارڪيٽنگ ۽ سيلز ڊپارٽمنٽ اندر جن سان آئون ڪم ڪريان ٿو ، ڪمپنين پنهنجي وسيلن کي پهريان کان گهٽ ۾ گهٽ ڪيو آهي. ڊجيٽل ٽرانسميشن تي سيڙپڪاري ڪرڻ سان ، ختم ڪرڻ جو ڪو خطرو ناهي ، اتي پنهنجي قابليت وڌيڪ اثرائتي انداز سان استعمال ڪرڻ جو موقعو آهي. توهان جي وڪرو ۽ مارڪيٽنگ ٽيمن جي تخليق ۽ يڪجهتي کي اجاگر ڪرڻ بالآخر ڊجيٽل ٽرانسفارميشن جو مٿانهون فائدو آهي!

ڊائون لوڊ ڪريو اسٽيٽ آف انٽيليجنس پروسيس آٽوميشن پڙهائي

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.