ڊجيٽل تبديلي ۽ هڪ اسٽريٽجڪ ويزن کي ضم ڪرڻ جي اهميت

ڊجيٽل ٽرانسميشن ۽ اسٽريٽجڪ ويزن

ڪمپنين لاء COVID-19 بحرانن جي چانديء جي ڪجهه لينن مان هڪ ڊجيٽل ٽرانسميشن جو لازمي تيز هجڻ آهي ، 2020 ۾ تجربو ڪيل 65 سيڪڙو ڪمپنين پاران گارٽنر. اهو تيز اڳتي وڌندي رهي آهي جڏهن کان س businessesي دنيا ۾ ڪاروبار پنهنجي طريقي سان جڙيو آهي.

جئين وڏي حد تائين وبائي مرض ڪيترن ئي ماڻهن اسٽورز ۽ آفيسن ۾ سامھون رابطن کان پاسو ڪندو رهيو آهي ، هر قسم جي تنظيمون گراهڪن کي جواب ڏيڻ واريون ڊجيٽل سهولتون ڏيڻ جو جواب ڏينديون رهيون آهن. مثال طور ، وڪرو ڪندڙ ۽ بي 2 بي ڪمپنيون جيڪي ڪڏهن به پروڊڪٽ وڪڻڻ جو طريقو نٿا رکن ، نئين اي ڪامرس صلاحيتن کي رول ڪرڻ لاءِ اوور ٽائيم ڪم ڪري رهيون آهن ، جڏهن ته بنيادي طور تي ڪم ڪار نتيجي طور ، گراهڪن جي اميدن سان قدم رکڻ لاءِ نئين ٽيڪنالاجي ۾ سيڙپڪاري وڌي وئي آهي.

اڃا تائين ٽيڪنالاجي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ ۾ جلدي آهن ڇو ته اهو آهي ڪرڻ جي شيءِ عمل جو هڪ سٺو منصوبو آهي. ڪيتريون ڪمپنيون قيمتي ٽيڪنالاجي ۾ خريد ڪن ٿيون ، اهو فرض ڪرڻ بعد ۾ آساني سان ترتيب ڏئي سگهجي ٿو خاص ڪاروباري ماڊل ، حدفين سامعين ، ۽ گراهڪ جي تجربن جي مقصدن ، صرف روڊ تي مايوس ٿيڻ تي.

هتي هڪ منصوبو هوندو. پر هن غير يقيني ڪاروباري ماحول ۾ ، تڪڙ کي به لازمي ٿيڻو آهي. هڪ ادارو ٻنهي کي ڪيئن پورو ڪري سگهي ٿو؟

سڀ کان اهم ڌيان مان هڪ ، جئين هڪ ادارو مڪمل طور تي ڊجيٽل ٿي ويندو آهي ، مڪمل طور تي ڊجيٽل پختگي جي طرف نظر اچي رهيو آهي ، آئي ٽي ۽ مارڪيٽنگ تي بيٺل اسٽريٽجڪ ويزن جو اتحاد آهي. ان کان بغير ، تنظيم خطرناڪ نتيجا وڃائي ٿو ، وڌيڪ ٽيڪنالاجي سلائي ، ۽ وڃايل ڪاروباري مقصدن. اڃا تائين هتي هڪ غلط فهمي آهي جيڪا اسٽريٽجڪ هجڻ جي ڪري عمل کي سست ڪرڻ. انهي جو معاملو ناهي. ايتري قدر جو ادارو ان جي شروعات ۾ بهتر هجي ، اهم مقصدن کي پورو ڪرڻ لاءِ تطبيق ڪرڻ ۾ گهڻي دير نه ڪئي وئي آهي.

ٽيسٽ ۽ سکيا جي اهميت

اسٽريٽجڪ ويزن کي ڊجيٽل تبديلين ۾ ضم ڪرڻ جو بهترين طريقو امتحان ۽ سکيا وارو ذهن رکندڙ هجڻ سان گڏ. گهڻو ڪري ويزن قيادت کان شروع ٿئي ٿو ۽ ڪيترن ئي مفروضن کي جاري رکي ٿو جيڪي چالو ٿيڻ ذريعي صحيح قرار ڏئي سگهجن ٿيون. نن Startڙو شروع ڪريو ، سبسيٽس سان ٽيسٽ ڪريو ، وقتي طور تي سکو ، رفتار وڌايو ۽ آخرڪار تنظيم جي وڏن ڪاروباري ۽ مالي مقصدن کي حاصل ڪريو. شايد روڊ تي لمحي رڪاوٽون ـ پر آزمائش ۽ approachاڻ جي طريقيڪار سان ، سمجهه وارا ناڪامي سکڻ لڳن ٿيون ۽ تنظيم هميشه اڳتي وڌندي حرڪت جو تجربو ڪندي.

هتي مضبوط اسٽريٽجڪ بنيادن سان ڪامياب ، بروقت ڊجيٽل تبديلي کي يقيني بڻائڻ لاءِ هتي ڪجهه صلاحون آهن:

  • قيادت سان واضح واڳون مقرر ڪيو. جئين ڪيترن ئي شين سان ، مٿين کان سپورٽ اهم آهي. مدد ڪريو سينئر عملدارن اهو سمجھو ته رفتار کان سواءِ حڪمت عملي نقصانڪار آهي. هڪ آزمائش ۽ سکڻ وارو رستو مختصر عرصي ۾ تنظيم کي پنهنجي مطلوب مقصد تائين پهچائيندو ۽ ان جي مجموعي ويزن کي مضبوط ڪرڻ جاري رکندو.
  • مناسب مدد ٽيڪنالاجي ۾ سيڙپڪاري ڪريو. ڪامياب ڊجيٽل تبديلين جي عمل جو حصو ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ انتظام جو عمل ، اوزار کي جانچڻ ۽ ذاتي ڪرڻ جي قابل بڻائڻ ، ۽ تجزيا ۽ ڪاروباري ذهانت حاصل ڪرڻ آهي. مارٽيڪ اسٽيڪ جو گڏيل طور تي جائزو وٺڻ گهرجي ته جيئن نظام هڪ ٻئي سان ڳنectedيل ۽ موثر طريقي سان ڪم ڪري رهيا آهن. ڊيٽا جي صفائي وارا مسئلا ۽ پيچيده دستي پروسيس عام خرابيون آهن جيڪي ڊجيٽل تبديلين جي راهه ۾ رڌل آهن. سسٽم نئين ۽ جديد ٽيڪنالاجي سان ڪم ڪرڻ لاءِ لچڪ ۽ لچڪ به ڏيڻ گھرجي جيئن ڪاروبار تبديل ٿي وڃي. انهي کي حاصل ڪرڻ لاءِ ، R2i ايڊوب سان ڀائيوارن جي طور تي انهن جو حل پيش ڪرڻ وارو نظام مارڪي ايڪو سسٽم جي اندر هڪ ٻئي ۽ ٻين بهترين ڪلاس جي ٽيڪنالاجي کي مڪمل ڪرڻ لاءِ ، ٺهيل آهن ، ڪيترن ئي ذريعن کان ڊيٽا کي مرڪزي پليٽفارم ۾ ڳن connectingي.  
  • عمل کي ختم نه ڪيو. وقت سان گڏو گڏ گڏ. ڪيتريون ئي تنظيمون پنهنجي ڊجيٽل ٽيڪنالاجي کي پهريون ڀيرو برداشت ڪري رهيون آهن ، جنهن جو مطلب آهي هڪ ئي وقت سکڻ لاءِ گهڻو ڪجهه آهي. اهو مرحلو آهي نن smallerن حصن ۾ سيڙپڪاري تي حملو ڪرڻ ، سسٽم جا ماهر هئڻ ڪري جئين توهان وڃو. ان سان گڏ ، ڪيتريون تنظيمون سخت مالي دٻاءُ هيٺ آهن ، جنهن جو مطلب آهي گهٽ ماڻهن سان وڌيڪ ڪرڻ. انهي ماحول ۾ ، ابتدائي سيڙپڪاري گهڻو ڪري آٽوميشن تي ڌيان ڏئي سگهندي انهي ڪري ويل ماڻهو دستياب شين تي ڌيان ڏيڻ لاءِ موجود هوندا آهن. هڪ ٽيڪنالاجي روڊ ميپ قائم ڪرڻ سان ، ادارا پنهنجي وسيع مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ تمام ڪارگر ٿيندو.
  • مھينو يا چوٿون بنياد تي رپورٽ ڪرڻ جو عزم. ڪم جي عمل لاءِ ، اتي سکڻ جي شفافيت هجڻ گھرجي ته ڇا سکيو وڃي ۽ اهو مجموعي رٿا تي ڪيئن اثرانداز ٿي رهيو آهي. ڪارپوريٽ قيادت ۽ اهم ٽيم جي ميمبرن سان گڏ ايندڙ مهيني يا مھينا سان گڏ ملاقات جو هدف مقرر ڪيو ، تازه ڪاري ، سکڻ ۽ منصوبابندي جي ترتيب لاءِ سفارشون مهيا ڪرڻ. هڪ موثر عمل درآمد کي يقيني بڻائڻ لاءِ ، هو ڊجيٽل ساٿي برقرار رکڻ لاءِ ڪارائتو ٿي سگهي ٿو. جيڪڏهن COVID-19 ڪجهه ثابت ڪيو آهي ، اهو آهي ته ڳري حڪمت عملي هاڻي ممڪن ناهي ڇاڪاڻ ته جڏهن اڻ unexpectedاتل واقعا سامهون اچن ٿا ، تنظيمن کي تڪڙو فيصلو ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڪهڙي رڪاوٽ رکڻي آهي ۽ ڇا تبديل ڪرڻو آهي. ٻنهي ٽيڪنالاجي ۽ حڪمت عملي ۾ مهارت رکندڙ وڏي پئماني تي هڪ ٻئي کي understandingاڻ آهي ته ڪئين ڪئين جڙيل آهن. اهي تمام گهڻن منصوبن کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪري سگهندا جيڪي اڃا تائين چار مهينا ، ڇهه مهينا ، هڪ سال ، ان کان به ٽي سال اڃا تائين ڪارائتا ۽ ڪارآمد هوندا.

گذريل سال کان وٺي دنيا منتقل ٿي چڪي آهي - ۽ رڳو ڪورونا وائرس جي ڪري نه آهي. ڊجيٽل تجربي جي اميدن ۾ واڌ ٿي چڪي آهي ، ۽ گراهڪ برابر سهولت ۽ سهڪار جي اميد رکن ٿا ، چاهي اهي جرابيون خريد ڪري يا سيمينٽ ٽرڪ. بغير ڪنهن ڪاروباري درجي جي ، ڪمپنين کي هڪ ويب سائيٽ کان وڌيڪ ضرورت آهي ؛ انهن کي toاڻڻ گهرجي ته ڊيٽا ڊيٽا کي ڪئين گڏ ڪجي ، اهو ڊيٽا ڪيئن ڳن connectجي ، ۽ ذاتي رابطن جا تجربا پهچائڻ لاءِ اهي رابطا ڪيئن استعمال ڪجي.

ان تعاقب ۾ ، رفتار ۽ حڪمت عملي گڏيل طور تي مخصوص مقصد نه آهن. اها ڪمپنيون جيڪي انهي کي صحيح طور تي حاصل ڪن ٿيون ، اهي آهن جيڪي نه صرف هڪ امتحان ۽ سکيا وارو ذهني روش اختيار ڪن ٿيون پر انهن جي اندروني ۽ ٻاهرين ڪاروباري ڀائيوار تي به ڀروسو ڪن ٿيون. ٽيمن کي سندن اڳواڻي جو احترام ڪرڻ گهرجي ، ۽ عملدارن کي مناسب مدد فراهم ڪرڻ جي ضرورت آهي. گذريل سال مشڪل ٿي رهيو آهي گهٽ ۾ گهٽ چون - پر جيڪڏهن تنظيمون گڏ ڪن ٿيون ، اهي پنهنجي ڊجيٽل تبديلي واري سفر مان نڪرنديون ، اڳڀرائي کان وڌيڪ تيز ۽ وڌيڪ پنهنجي گراهڪن سان ڳن connectedيل آهن.

توهان ڇا ٿا سوچيو؟

هي سائيٽ اسپام کي گهٽائڻ لاء اکزمٽ استعمال ڪري ٿو. سکو ته توهان جي تجويز ڪيل ڊيٽا کي ڪيئن عمل ڪيو وڃي.