عظيم مارڪيٽن جي حڪمت عملين جو عمل ڪيترن ئي متغيرن جو هڪ توازن آهي. مناسب منصوبابندي ۽ ڊگهي مدي واري حڪمت عملين کانسواءِ ذاتي مارڪيٽنگ ڪوششون هڪ برانڊ ڪٽي سگھجن ٿيون. پر سست ۽ انتهائي نازڪ مارڪيٽنگ جي ڪوشش هڪ ڪري سگهي ٿي. وچ ۾ ڪنهن جاءِ تي ڪاميابي آهي ، تنظيم جي ڊگهي مقصد لاءِ جاري توجه جي ضرورت آهي ، پر اهي وسيلا هجڻ جيڪي اصل وقت ۾ هدايت ۽ حڪمت عملي کي بدلائي سگھن ٿا جئين نتيجا شڪل ۾ اچن ٿا.
مون صرف پڙهڻ ختم ڪيو آهي انتهائي ملڪيت: يو ايس نيوي سيل ڪئين ۽ ڪامياب ٿين ٿا. اهو جنگ جي ميدان تي سبق جو هڪ عظيم پڙهڻ آهي ۽ ڪئين اهي روزمره جي ڪاروباري ڪوششن تي لاڳو ٿي سگهن ٿا. بحري فوجين جي حيثيت سان ، مان سمجهان ٿو ته مان ڪتاب جي تعريف ۾ گهڻو تعصب نه رکندس. پر هڪ ڪاروباري مالڪ جي طور تي ، آئون سبق حاصل ڪرڻ ۽ انهن کي منهنجي ڪاروبار تي ڪيئن لاڳو ڪرڻ سان وڌيڪ متفق نه ٿي سگهيو.
جيئن مون انهن کي پڙهي هڪ پيج جا لفظ پيپر تان offٽي ويا. ڪتاب جي مصنفن جي حوالي سان ، مان اڳواڻي جي اهم عنصرن کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ ۽ انهن کي تنظيم جي مجموعي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي تي لاڳو ڪرڻ پيو وڃي.
- مقصد ـ مارڪيٽنگ جي مشن جو تجزيو ڪريو ، سمجھيو ته اهي توهان جي ڪمپني ، توهان جي ماڻهن ۽ توهان جي ڪوششن تي اثر انداز ٿين ٿا. هر مهم جي لاءِ توهان جي مارڪيٽنگ مشن ۽ اسٽيٽ اسٽيٽ کي سڃاڻ ۽ ختم ڪريو.
- شاهاڻي - هر مهم لاءِ بجٽ ، عملو ، اثاثو ، اوزار ، صلاحڪار ۽ وقت جي سڃاڻپ ڪريو.
- منصوبه بندي - رٿابندي جي عمل کي غير جانبدار بڻائي ، هر وچولي جي ماهرن کي عمل جي ممڪن طريقيڪار جو تجزيو ڪرڻ جي حڪمت عملي.
- چونڊ چونڊون ڪرائڻ جي طرف راغب ، بهترين مهم جو تعين ڪيو آسان مهم ۽ وسيلن تي ڌيان ڏيڻ جتي انهن جا وڏا اثر پوندا.
- ايم ڪيو ايم - مارڪيٽنگ ماهر چونڊيل چينل ۽ حڪمت عملي جي منصوبي کي ترتيب ڏيڻ جي لاءِ انهن وٽ ماهر ۽ تجربو آهي.
- ماتحت ـ مهم جي هر مرحلي ذريعي ممڪن طور تي ممڪن ٿيڻ جو منصوبو. توهان مهم کي ڪيئن وڌايو وڃي جيئن مهم تي عمل ڪيو ويندو آهي؟ صورت ۾ پروسيس ڪهڙو آهي غلط شيون هليون آهن؟
- مول - خطرات کي گهٽائڻ جتان قابو ٿي سگهي ٿو جيترو ٿي سگهي. ڇا هتي ريگيوليٽري ، ايڊيٽوريل ، ۽ منظوري وارا عمل آهن جيڪي تعميل کي يقيني بڻائڻ لاءِ لاڳو ڪيا ويندا؟
- اختيار ـ پنهنجي ماهرن کي منصوبن جا حصا عمل ڪرڻ جي قابل ڪريو جڏهن ته توهان canريو بيهي سگهو ۽ س andي عمل تي قيادت ڪري سگهو. اهو توهان جو ڪم آهي ته ٽڪراءَ کان پاسو ڪجي ، ۽ ذري گهٽ ڊوليومينٽ مشن جي ڪاميابي کي يقيني بڻائين.
- جي نگراني - مسلسل جاچ پڙتال ۽ سوال جي ابتڙ ظاهري againstاڻ خلاف ان کي يقيني بڻائڻ لاءِ انهي کي جاري رکڻ لاءِ
- خلاصي ـ سڀني شرڪت ڪندڙن ۽ سهائتا واري اثاثن کي منصوبي تي پهچايو ، قيادت جي ارادن تي زور ڏنو.
- پڇيو سوال پڇو ۽ هرڪو سان گفتگو ۽ گفتگو ۾ مشغول ٿيو اهو سمجهو ته اهي هر مهم جي سڀني پهلوئن کي سمجهن ٿا ۽ اهي هڪٻئي سان ڪيئن رابطو ڪن.
- debrief - مهم تي عمل کانپوءِ تدبيرون جو تجزيو ڪيو ۽ مستقبل جي منصوبه بندي تي عملدرآمد ڪيو.
دلچسپ طور تي ڪافي ، اهو گهربل نه هو ته مون جنگي ميدان ۾ سکيا وارا ساڳيا سبق لاڳو ڪرڻ لاءِ تمام گهڻن لفظن کي تبديل ڪريان انهن کي هڪ مارڪيٽنگ مهم جي اندر. هن عمل جي هر مرحلي ذريعي ، مهم تائين بحث ۽ ان کان پوءِ ، هن تي اثرائتي طريقي سان وسيلا استعمال ڪرڻ ، موثر طريقي سان انهن کي استعمال ڪرڻ ، ۽ سکيو ويو سبق تي عمل ڪرڻ لاءِ مقرر ڪيو ويو.
هتي ڏسڻ جي انجري پڻ موجود آهي ، جنهن کي ڌيان ڏيڻ نه گهرجي. جيڪڏهن اهو طريقو هو ته توهان پنهنجي مارڪيٽنگ کاتي ۽ بجيٽ کي منظم ڪيو ، هر مهم تنظيم جي مقصدن سان مطابقت رکي ٿي. اسان حيران ٿي ويا آھيون ته اسان کي پنھنجن گراهڪن پاران ڪيترو ڪم ڪرڻ لاءِ چيو ويو آھي جيڪي نه ٿين ڏسو تنظيم سان حقيقي قيمت. جيڪڏهن اهو توهان جي هيٺئين لائن جي مدد نه ڪري رهيو آهي - اهو ڪرڻ کان روڪيو!
