ڇا 2018 سال پرچون فوت ٿي چڪو آهي؟ هتي هي ڪئين محفوظ ڪرڻ

مصروف پرچون مال

ٻارڙا ۽ ٻار دل ۾ هڪ جهڙا ڏکيا هئا رانديڪا ’آر‘ اسان جو زوال، هڪ صنعت اسٽارٽٽ ۽ آخري بچيل پرچون زنجير جنهن خاص طور تي رانديڪن تي ڌيان ڏنو. اسٽور بند ڪرڻ واري اعلان سڀني اميدن کي ڪ removedي ڇڏيو ته پرچون وارو ديوارو - والدين لاءِ غير معمولي جڳهه ، ٻارن لاءِ حيران ڪندڙ بادشاهت - بچي سگهجي ٿو

وڌيڪ ڏکيو اهو آهي ته رانديڪا 'آر' اسان کي بچايو وڃي ها.

رانديڪن سان ڀريل سپر اسٽور ڪيترائي پرچون واري خرابي جو شڪار ٿي ويو ، ۽ اهو اڪيلو نه آهي. ڪشمن ۽ ويڪ فيلڊ جو اندازو آهي ته يو ايس اسٽور جي بندش 33 ع ۾ 2018 سيڪڙو وڌي ويندي، 12,000،XNUMX کان وڌيڪ ادارن کي ختم ڪندي

RadioShack جي موت جي وچ ۾ ، JCPenney جو رد ٿيڻ ۽ بيشمار ٻين جو اثر کائڻ ، صارفين بيمار ٿي پيا آهن اسٽور بند ٿيڻ! نشانيون ۽ سرخيون. سئرز سان ، ڪلري ۽ فوٽ لاڪر وڌيڪ دڪان وڪڻڻ لاءِ تيار آهن ، شيون اينٽي ۽ مارٽر پرچون ڪندڙن لاءِ سٺو نه لڳنديون آهن.

صورتحال کي نظر ۾ رکندي ، اهو س Mcو گانا ڳائڻ دوران ، ڊان ميڪلين پس منظر واري موسيقي کي ترسڻ ڏي ، 2018 آهي سال پرچون فوت ٿي ويو! پر اڃان تائين الارم آواز نه ڏي. پرچون ڏيندڙن لاءِ اُميد آهي جيڪي صارفين ۾ خريداري جي تجربي کي ترقي ڪندڙ ڪيترين ئي تبديلين کي اپنائڻ ۽ اپنائڻ تي راضي آهن.

زنده ترين زنده باد

ڪيترائي پرچون ڪندڙ ماڻهو ان تي غالب اچڻ لاءِ جدوجهد ڪري رهيا آهن ايمازون جو اثر (ٻين سببن جي وچ ۾) ، پر اهو وقت بدلجي ٿو. جڏهن ته ڊاٽ ڪام جي وڏي پئماني تي روايتي دڪانن لاءِ سخت مخالف ثابت ٿيو آهي ، اتي ڪو به سبب ناهي ته پرچون ڏيندڙ پنهنجن حقيقي صلاحيتن کي محسوس نٿا ڪري سگهن.

پرچون واري شعبي جي ڪجهه وڏن چئلينجن کي منهن ڏيڻ جي لاءِ ، اسٽورن ۾ اسٽورن موقعن تي وڌ کان وڌ ، سامان کي مؤثر انداز سان وڪرو ڪرڻ ۽ وڌائڻ ، ڊجيٽل ۽ فزيڪل وچ وارو خال ڀرڻ لاءِ اينٹوں ۽ مارٽر پليئرز کي تيار رهڻ لازمي آهي ، جيڪو بالآخر نفعو وڌائي ۽ پنهنجي گراهڪن جي تجربي کي بهتر بڻائي ٿو

والٽ بمقابلي ڊيمانڊ

اهو کلاسي مسئلو رانديڪن آر ۽ اسان ۽ اسپورٽس اٿارٽي جي پسند کي بار بار ڇڪي رهيو آهي. نشي جي صورت ۾: ڇا توهان ڪڏهن سوچيو ته تون رانديڪن ’ر‘ اسان وٽ ڇو خريد ڪيو؟

بالغَ تحفا خريد ڪرڻ لاءِ اتي ويا (“مطالب”). والٽ ، ڊيمانڊ جي اصليت کان هڪ يا وڌيڪ درجا ڌار ڪيو آهي. والالي کي اسٽور ۾ وڃڻ جي خواهش ناهي - اهو هڪ ڪم آهي.

اسپورٽس اٿارٽي جي گراهڪن کي هڪ جيتري مسئلي سان منهن ڏيڻو پوي ٿو ، ڇاڪاڻ ته گراهڪن اڪثر ڪري راندين جي نئين موسم جي تياري ۾ ايندا هئا. پوءِ انهن وڌندڙ قيمتون ڏٺيون ۽ اهو جاري رکڻ مشڪل ٿي لڳو.

هتي هڪ متبادل منظر آهي - هڪ جتي بور والدين پنهنجي ٻارن سان وقت کي مارڻ چاهيندا آهن. ڪنهن به اسٽور ۾ داخل ٿيڻ تي ، والٽ وٽ پئسو سان حصو وٺڻ جو ڪو خاص منصوبو ناهي. والدين هر صورت ۾ خطرو کڻندا آهن ، ان جي اميد ڪندي اهي سستا اندر ۽ ٻاهر نڪري سگهن ٿا.

متوقع خاندان استثنا آهن. نون والدين (“والٽ”) هر شي خريد ڪرڻ لاءِ پرجوش آهن. نئين ٻار جي چمڪ جون حدون آهن ، تنهن ڪري ، گهڻو وقت تائين گهڻي دير تائين ڇڏڻ جي خواهش نه ڪريو.

  1. چوٿون ڀيرو بجيٽ وڌايو ويو آهي
  2. نئون جنم اچي ٿو
  3. ٻيون ٻار اچي ٿو

پرچون ڪندڙ ويڙهاڪ گهڻو ڪري بي مزي واري طلب سان مزاحمه والٽ کي متحد ڪرڻ جا موقعا وڃائيندا آهن. جيتوڻيڪ ڪڏهن اهڙا وقت هوندا آهن جڏهن اهو بلڪل آسان لڳندو (مثال: متوقع خاندان) ، اهو ممڪن آهي ته والٽ ۽ ڊمانڊ گڏ هڪٻئي جي ويجهو آڻجي:

  • اسٽور ۾ موجود سڀني پروڊڪٽس جي واضح ۽ جامع لسٽنگ گراهڪن کي فراهم ڪرڻ
  • وضاحت ڪندي ته اهي پراڊڪٽس ڪٿي واقع آهن
  • اوزار لاڳو ڪرڻ جيڪي گراهڪن کي وڌيڪ ڪارائتو طريقي سان دڪان ۾ مدد ڪري سگھن ، جهڙوڪ نقشا يا ڊجيٽل شاپنگ لسٽ
  • دڪان جي ترتيب کي بهتر بنائڻ جي ڪوشش ڪندي دڪان جي خريداري اسٽور جي
  • گراهڪن جي پروگرامن کي لاڳو ڪرڻ جهڙوڪ اسٽور ۾ آنلائن پڪ اپن وانگر

بالآخر ، جڏهن توهان وٽ هڪ ڪسٽمر آهي جيڪو خراب ٿيل دڪانن کان جڙي نه سگهيو آهي ، اهي وڌيڪ طئي ڪرڻ وارا هوندا آهن ۽ انهن جي خريداري جو ٻيو اندازو لڳائيندا آهن.

ڊجيٽل Transformation

ڊجيٽل تبديلين جو داخلي ابتڙ سان ڪو به تعلق نه هو. اهو مسئلو ناهي ته ريٽيلر ايڪس اهو سٺو خيال سمجهيو - صارفين خيال ڪيو ته اهو هڪ سٺو خيال هو! انهن هڪ خارجي ، ثقافتي تبديلي کي فروغ ڏنو.

ٻنهي رانديڪن آر ۽ اسان ۽ اسپورٽس اٿارٽي کي ڊجيٽل تبديليءَ کي اپنائڻ ۽ انهن جي شاپنگ برادرين سان وڌيڪ مربوط ٿيڻ جو موقعو مليو. اهي آخرڪار ناڪام ٿيا ، پر نتيجا بلڪل مختلف ٿي سگهيا.

  • اسپورٽس اٿارٽي: هڪ والدين جي حيثيت سان مان چاهيان ٿو ته ڪمپني جي ويب سائيٽ جو دورو ڪريان ، پنهنجي ٻار جي راند ، ليگ ۽ ٽيم کي قرار ڏيان ، ۽ دستياب شين لاءِ سفارشن جو ڪارنامو سائين حاصل ڪريان.
  • رانديڪا 'ر' اسان: هاڻي هتي هڪ ايپ ٺاهڻ جو موقعو هو جتي ٻار هر رانديڪي کي براؤز ڪري سگهن ٿا ، ڪاش لسٽ ٺاهي سگهن ٿا ، پوءِ فلٽر ۽ شيئرنگ لاءِ (اي ميل ، سوشل ميڊيا ، وغيره) ذريعي ماءُ ۽ داد جي حوالي ڪري سگهن ٿا. اهو هڪ سادو - اڃا تائين شاندار - جنم ڏينهن ، موڪلن ۽ ٻين خاص موقعن لاءِ شاپنگ حل فراهم ڪري سگهي ٿو.
  • اسٽپل / ٻين سامان جي فراهمي جا اسٽور: سڀني لاڳاپيل اسڪولن جي فراهمي جي هڪ فهرست تصور ڪريو جيڪي ٻار جي درجي ۽ ڪلاس جي فهرست بيان ڪرڻ کان پوءِ پاڻمرادو پيدا ڪن ٿيون. اسٽور ۾ کڻڻ سان ، اها خاصيت مصروف والدين لاءِ انمول هوندي.

اسٽور ماحوليات

ڪيترائي پرچون ڪندڙ اسٽور جي ماحول جي اهميت کي سڃاڻڻ ۾ ناڪام ٿي چڪا آهن ، پر اهو آهي سڀڪنھن شيء کي گراهڪن ڏانهن جڏهن اسٽور پراڻا آهن ، بي خبري ، خراب انداز ۾ ، بحرين جو سخت ۽ سخت بي انتها ، گراهڪن ڪنهن ٻئي هنڌ هليا ويندا ، ڇاڪاڻ ته اهي اڃا تائين هڪ منفرد ، اڃا بي رنگ خريداري وارو تجربو ڳولي رهيا آهن - هي اهو آهي جتي هڪ روايتي پرچون ڪندڙ سگهن ٿا پهچائڻ.

انهن جا دروازا کليل رکڻ لاءِ ، پرچون ڏيندڙ هڪ ايٽ ۽ مارٽر اسٽور جي اصلي شڪل تي نظر ثاني ڪرڻ گهرجي. اسٽور ۾ موقعن کي وڌائيندي ، پنهنجو والٽ بمقابلي مطالبو ، دڪاندارن کي سمجهڻ ، ۽ ڊجيٽل ۽ فزيڪل وچ ۾ فرق کي گهٽائڻ جي ڪري ، پرچون ڏيندڙن کي اي ڪامرس جي ديوارن بابت ، يا پنهنجو دروازو بند ڪرڻ جي ضرورت نه هوندي - ڇاڪاڻ ته اهي منافعو ۽ بهتر ٿي چڪا هوندا گراهڪ جو تجربو.

توهان ڇا ٿا سوچيو؟

هي سائيٽ اسپام کي گهٽائڻ لاء اکزمٽ استعمال ڪري ٿو. سکو ته توهان جي تجويز ڪيل ڊيٽا کي ڪيئن عمل ڪيو وڃي.