انٽرايڪٽو مارڪيٽنگ ڇا آهي؟

متعامل مارڪيٽنگ

سٺو دوست ، پيٽ ڪولي ، پڇي ٿو ته ، انٽرايڪٽو مارڪيٽنگ ڇا آهي؟

وڪيپيڊيا جي هيٺيان تعريف آهي:

انٽرايڪٽو مارڪيٽنگ مارڪيٽنگ ۾ اڀرندڙ رجحان کي رد ڪري ٿو جئين مارڪيٽنگ ٽرانزيڪشن تي مبني ڪوشش کان ڳالهه ٻولهه ۾ منتقل ٿي چڪو آهي. Interactive marketing جي تعريف John Deighton مان Harvard وٽ اچي ٿي ، جيڪو چوي ته Interactive marketing ڪسٽمر کي مخاطب ڪرڻ جي صلاحيت آهي ، ياد رکجو ڪسٽمر ڇا چوي ٿو ۽ ٻيهر گراهڪ کي مخاطب ڪري ٿو جيڪو ظاهر ڪري ٿو ته اسان اهو ياد ڪيو ته ڪسٽمر اسان کي ڇا ٻڌايو آهي (Deighton 1996).

انٽرايڪٽو مارڪيٽنگ آن لائين مارڪيٽنگ سان مترادف نه آهي ، جيتوڻيڪ تعميري مارڪيٽنگ جو عمل انٽرنيٽ ٽيڪنالاجي طرفان سهولت ڏنل آهي. صارف جيڪو ڪجهه چيو آهي اهو ياد ڪرڻ جي قابليت تڏهن آسان ٿي وئي آهي جڏهن اسان آن لائين گراهڪن جي معلومات گڏ ڪري سگهون ۽ اسان انٽرنيٽ جي رفتار کي وڌيڪ آسانيءَ سان پنهنجي صارف سان ڳالهائي سگهون. Amazon.com تعميري مارڪيٽنگ جي استعمال جو بهترين مثال آهي ، جيئن گراهڪن پنهنجي ترجيحات کي رڪارڊ ڪن ۽ ڪتاب جي چونڊ ڏيکاريل آهن جيڪي نه رڳو انهن جون ترجيحات پر ، پر هاڻوڪي خريداري سان ملن ٿيون.

ڪيترائي مهينا اڳ ، ڪنهن مون کان پڇيو ته اشتهاربازي ۽ مارڪيٽنگ ۾ فرق ڇا آهي. مون مڇي مارڻ جي استعار سان جواب ڏنو ، لاڳو ڪري رهيو آهي اشتهار ڏيڻ وارو واقعو يا وچولي آهي ، پر مارڪيٽنگ حڪمت عملي هئي. مڇي مارڻ جي حوالي سان ، آئون هڪ قطب پڪڙي سگهان ٿو ۽ ا a هڪ lakeن hit کي ماري سگهان ٿو ۽ ڏسو ته آئون ڇا پڪڙيان. اها اشتهارسازي آهي… هڪ ڪيڙي و wائيندي ۽ ڪير ڏسي ٿو ته ڪير ڇڪي ٿو. ٻي طرف مارڪنگ ، پيشه ور فشريز آهي جيڪو مڇي ، بيت ، درجه حرارت ، موسم ، موسم ، پاڻي جي کوٽائي ، گہرائي وغيره تحقيق ۽ تجزيو ڪري ٿو. حڪمت عملي جوڙيندي مڇي.

اشتهار سازي اڃا تائين انهي حڪمت عملي جو حصو آهي ، اهو صرف ان جي اندر ئي هڪ وساريل واقعو يا وچولي آهي.

هلندڙ سالن ۾ ، اشتهارسازي ۽ مارڪيٽنگ گهڻو ڪري اڻ سڌي هئي. مارڪيٽنگ يا اشتهارن واري کاتي اسان کي ٻڌايو ته ڇا سوچڻ گهرجي ۽ انهن کي پرواه ناهي ته اسان جو رد عمل ڇا هو. انهن پيغام ، وچولي ، پيداوار ۽ قيمت تي ضابطو آندو. اسان جو واحد ’آواز‘ اهو هيو ته ڇا اسان پراڊڪٽ يا سروس خريد ڪئي يا نه.

IMHO، انٽررفيٽ مارڪيٽنگ مارڪيٽنگ جي ارتقا آهي جتي حڪمت عملي ۾ مدد لاءِ صارف بااختيار ، ڀروسو ۽ ڀرتي ڪيو ويندو آهي. تصور ڪريو جيڪڏهن اسان کي مڇي سان ڳالهائڻ جو موقعو مليو ۽ ڏسڻو ته ڪهڙو بيت انهن کي پسند ڪندو ۽ جڏهن اهي کائڻ چاهيندا. شايد اسان تلاءَ تي ڪا سٺي شيءَ ٻاهر اڇلائي ڇڏيون ته جيئن هو پنهنجي دوستن کي ايندڙ وقت سان گڏ فيڊ ڪرڻ جي طرف راغب ڪن. (اسان مان گهڻا اسان جا گراهڪ خراب ۽ ڀرڻ نٿا چاهين - پر توهان کي نقطو ملي.)

هاڻي اسان وٽ پنهنجي پيغام يا برانڊ تي مڪمل ڪنٽرول نه آهي. اسان حصيداري ڪريون ٿا ڪنٽرول سان. اهو گراهڪ ، هڪ خوشحال گراهڪ يا ناراض هئڻ جي باوجود ، انٽرنيٽ وانگر اوزار استعمال ڪرڻ وارو آهي پنهنجي پنهنجي دوستن کي توهان جي پيداوار يا خدمت سان انهن جي تجربي بابت ٻڌائڻ لاءِ. مارڪيٽ جي طور تي ، اسان کي پڪ ڪرڻ جي ضرورت آهي ته اسان انهي گفتگو جو حصو بڻجي سگهون ۽ انهن جا رويا ۽ خيال اسان جي ڪمپنين کي واپس ڏين.

شايد ويجهي قياس آسيه يار ۽ ملازم جا جائزو وٺندا 360 درجي جو جائزو ا today جي. اسان جي ڪيريئر ۾ هڪ جاءِ تي ، اسان پنهنجو جائزو وٺڻ لاءِ خاموشي سان انتظار ڪندا سين. نظرثاني اسان جي درجابندي ڪندو ۽ مقصد ، تعريفون ۽ تنقيد ڏيندو جيڪا اسان جو ايندڙ جائزه تائين ذميوار هوندي. 360 جو جائزو تمام مختلف آهي… مقصد ، ساراهه ۽ تنقيد جي ڳالهه ڪئي وئي آهي ۽ ميز جي ٻنهي پاسي لکيا ويندا آهن. ملازم جي اڳڀرائي ۽ ڪاميابي مينيجر يا سپروائيزر جي سرپرستي ۽ قيادت سان تعريف ڪئي وئي آهي - پر صرف ان جي تعريف نه ڪئي وئي آهي.

ڪمپنيون 360 جائزي کي ناقابل اعتماد حد تائين فائدي ۾ مليون آهن ڇو ته اها مينيجر کي هڪ بهتر اڳواڻ هئڻ سان گڏوگڏ ذاتي ملازمن کي ذاتي طور تي ڪم ڪرڻ جي بصيرت مهيا ڪندي مدد ڏيندي (نه ٻه ملازمَ هڪ جهڙا آهن - ائين نه آهن جيئن ٻه گراهڪ نه هجن!). انٽرويوي مارڪيٽنگ مختلف ناهي. حڪمت عمليون ٺاهڻ سان جيڪي اسان جي گراهڪن جو آواز شامل ڪري سگھون ٿا ۽ ان مان فائدو وٺن ، اسان پنهنجي مارڪيٽنگ تائين رسائي بهتر بڻائي سگھون ٿا.

جتي آئون انٽرويوڪ مارڪيٽنگ کي اسٽمپ ڪري رهيو آهيان اهو آهي ته ڪنهن نه ڪنهن طرح سان 'وقت جي نقطي' هتي اهو ڪارائتو ٿيو. مون کي وڪيپيڊيا جي تعريف پسند آهي ڇاڪاڻ ته اها نشاندهي ڪري ٿي ته ان کي نه هئڻ گهرجي آن لائن حڪمت عملي مان سمجهان ٿو ته انٽرايڪٽو مارڪيٽنگ چ mediumي عرصي تائين ڪافي عرصي دوران ڪافي استعمال ڪئي وئي آهي. آئون ذاتي طور تي اهو يقين نٿو ڏيان ته اهو انٽرنيٽ فيننيج هو. اي ميل سروي کان سڌي ڊائريڪٽ ڪئين مختلف آهي؟ جيڪڏهن ڪمپني انهي ڊيٽا کي استعمال ڪندي جيڪا پنهنجي گراهڪن جي بهتر خدمت ڪرڻ يا هنن کي متوجه ڪرڻ جي لاءِ موصول ڪئي ، منهنجو يقين آهي ته اهو هڪ آنلائن سوشل نيٽورڪ وانگر Interactive آهي.

اسپانسر: توهان جي پنهنجي اي ميل مارڪيٽنگ تي 350,000،XNUMX جي ڪجهه اي ميل پروموشنز جي Winning Elements لاڳو ڪريو…
۽ پنهنجا نتيجا ڏسو فقط 3 ڏينهن ۾. هتي ڪلڪ ڪريو!

3 تبصرا

  1. 1

    ايरिक،

    هي بلڪل سچ آهي… تمام گهٽ سائيٽون اصل ۾ جڙيل آهن. ان ڪري ڪمپنيون ان مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ سوشل ميڊيا تي ڏسي رهيون آهن. اهو هڪ محفوظ 'ٽئين جڳهه' آهي. مان نه ٿو سمجهان ته ڪمپنين کي پنهنجو سماجي نيٽورڪ هلائڻ جي لاءِ پري وڃڻ گهرجي- اسان ڏٺو آهي ته ناڪام ٿيو. مان سمجهان ٿو ته انهن جي پيج تي گفتگو ٺاهڻ گهرجي.

    هن گفتگو ۾ اضافو ڪرڻ جي مهرباني!
    Doug

    • 2

      مان پنهنجي ڪمپني کي گڏيل ڪاروباري مارڪيٽنگ متعارف ڪرائڻ چاهيندس. سو ڊگلس مهرباني ڪري مان انهي ڳالهه جي تعريف ڪندس ته توهان مون کي ڪئين شروع ڪيو.

  2. 3

    هائي ڊيگ… توهان جي اقتباس تي: “اشتهار بازي واقعي يا وچولي آهي ، پر مارڪيٽنگ حڪمت عملي هئي” ڇا اسان چئي سگهون ٿا ته مارڪيٽنگ هڪ حڪمت عملي آهي ۽ اشتهارسازي ان جو هڪ ايپليڪيشن آهي ؟؟ 🙂

توهان ڇا ٿا سوچيو؟

هي سائيٽ اسپام کي گهٽائڻ لاء اکزمٽ استعمال ڪري ٿو. سکو ته توهان جي تجويز ڪيل ڊيٽا کي ڪيئن عمل ڪيو وڃي.