تجزيي ۽ چڪاسمواد مارڪيٽنگاي ميل مارڪيٽنگ ۽ خودڪارمارڪيٽنگ ۽ وڪرو وڊيوزموبائل ۽ ٽيبلٽ مارڪيٽنگعوامي رابطهسوشل ميڊيا ۽ انفلوئنسر مارڪيٽنگ

ڇو توهان جي مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ کي هڪ اندروني ڪميونيڪيشن حڪمت عملي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ جي ضرورت آهي

هر هفتي، اسان جي ڪمپني هڪ ڪمپني ڪال لاء گڏ ٿئي ٿي جتي اسان هر ڪلائنٽ ۽ ڪم تي بحث ڪندا آهيون جيڪو اسان ڪري رهيا آهيون. اها هڪ نازڪ ملاقات آهي… اسان اڪثر ڪري گراهڪن کي وڪرو ڪرڻ جي موقعن جي نشاندهي ڪندا آهيون، اسان شاندار ڪم جي نشاندهي ڪندا آهيون جنهن کي اسان جي مارڪيٽنگ سان فروغ ڏيڻ گهرجي، ۽ اسان هڪ ٻئي کي تعليم ڏيون ٿا حل، حڪمت عمليون ۽ حڪمت عمليون حاصل ڪرڻ لاءِ. هي هڪ ڪلاڪ جي ملاقات اسان جي ڪاروبار جي ڪاميابي لاءِ لامحدود قيمتي آهي.

اثر اندروني رابطي ڪنهن به ڪامياب ڪاروبار جي زندگي آهي. اهو هڪ متحرڪ ۽ مصروف افرادي قوت کي فروغ ڏيڻ ۾ هڪ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو، انهي کي يقيني بڻائڻ ته هرڪو ڪمپني جي نظر، مقصدن ۽ قدرن سان جڙيل آهي. ٻئي طرف، هڪ مربوط اندروني رابطي واري حڪمت عملي قائم ڪرڻ ۾ غفلت ڪيترن ئي چئلينجن کي جنم ڏئي سگهي ٿي جيڪي ڪمپني جي ترقي ۽ ڪاميابي کي روڪيندا آهن.

اچو ته انهن اهم مسئلن کي ڳوليون جيڪي هڪ مضبوط اندروني رابطي واري حڪمت عملي ۽ هڪ تي عمل ڪرڻ جا فائدا نه هجڻ جي ڪري پيدا ٿين ٿا.

اندروني رابطي واري حڪمت عملي نه هجڻ جا چئلينج:

  • وضاحت ۽ ترتيب جي کوٽ: هڪ بيان ڪيل اندروني رابطي واري حڪمت عملي جي بغير، ملازمن کي شايد ڪمپني جي نظر، مقصدن، يا هدايت جي واضح ڄاڻ نه هجي جيڪا اهو وٺڻ چاهي ٿي. وضاحت جي اها کوٽ مونجهاري، غلط ترتيب، ۽ افرادي قوت جي وچ ۾ ڌار ٿيڻ جو احساس پيدا ڪري سگهي ٿي.
  • غير موثر ڪميونيڪيشن چينلز: مڪمل طور تي ڀاڙيندڙ اي ميلن تي ڀروسو، ڪڏهن ڪڏهن باورچی خانه ۾ چيٽ، يا پراڻي پاور پوائنٽ پيشيونٽيون اهم معلومات پهچائڻ لاءِ ڪافي نه ٿي سگهن ٿيون. ان جي نتيجي ۾ ٿي سگھي ٿو اهم پيغام وڃائجي وڃڻ، نظر انداز ڪيو وڃي، يا غلط سمجھيو وڃي، جنهن جي نتيجي ۾ غير موثر ۽ گم ٿيل موقعا.
  • گھٽ ملازم مصروفيت: مضبوط اندروني رابطي واري حڪمت عملي جي غير موجودگي ملازم جي مصروفيت جي سطح کي گھٽ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي. جڏهن ملازمن کي چڱي طرح باخبر يا ملوث محسوس نه ڪيو وڃي، انهن جي ڪم لاء انهن جي حوصلا ۽ جوش گهٽجي سگهي ٿي، پيداوار ۽ مجموعي ڪارڪردگي تي اثر انداز ٿي سگهي ٿي.
  • تبديلين لاءِ محدود خريداري: نوان برانڊز يا ڪمپني جي هدايتن کي متعارف ڪرائڻ لاءِ ملازم جي خريداري ۽ مدد جي ضرورت آهي. مناسب اندروني رابطي واري منصوبي جي بغير، ملازمن کي تبديل ڪرڻ جي مزاحمت يا ان جي پويان سببن کان بي خبر ٿي سگھي ٿو، ڪامياب عمل درآمد ۾ رڪاوٽ.
  • تعاون لاءِ وڃايل موقعا: غير مناسب مواصلاتي پليٽ فارم ملازم جي تعاون ۽ علم جي حصيداري کي روڪي سگھي ٿو. اهو جدت ۽ بهتري لاءِ وڃايل موقعن جي ڪري سگھي ٿو جيئن خيال ۽ ماهر شعبن ۾ خاموش رهن.
  • وڪرو ۽ مارڪيٽنگ لاءِ وڃايل موقعا: توهان جي عملي جي ڪاميابين کي گفتگو ڪرڻ انتهائي اهم آهي جيئن ته اهو لفظ ٻين گراهڪ کي منهن ڏيڻ وارن ملازمن ۽ گراهڪن تائين پهچائڻ جا موقعا فراهم ڪري ٿو جن سان اهي ڪم ڪري رهيا آهن. اهو هڪ نئون ڳولڻ جي ڀيٽ ۾ هڪ گراهڪ کي وڪرو ڪرڻ ۽ ڪراس وڪرو ڪرڻ تمام آسان آهي!

اندروني رابطي واري حڪمت عملي جا فائدا:

  • بهتر ڪيل ملازم مصروفيت: هڪ سٺي نموني اندروني رابطي واري حڪمت عملي ملازمن کي مصروف رکي ٿي ۽ ڪمپني جي ڪاميابي ۾ سيڙپڪاري ڪئي. مشغول ملازمن کي وڌيڪ فعال، وفادار، ۽ ڪم ڪار جي ثقافت ۾ مثبت ڪردار ادا ڪرڻ جو امڪان آهي.
  • بهتر ترتيب ۽ فوڪس: هڪ مؤثر مواصلاتي حڪمت عملي ملازمن کي ڪمپني جي وژن، مشن، ۽ قدرن سان ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي. ساڳئي صفحي تي هرڪو ڪم ڪري ٿو عام مقصدن ڏانهن، بهتر ڪارڪردگي ۽ نتيجن جي ڪري.
  • وڌايل تعاون ۽ علم جي حصيداري: اندروني ڪميونيڪيشن لاءِ مختلف پليٽ فارمن کي استعمال ڪرڻ، جيئن ته Slack، ملازم پورٽل، انٽرنيٽ، ۽ انٽرنيشنل سوشل نيٽ ورڪ، حقيقي وقت ۾ تعاون، فائل شيئرنگ، ۽ آسان ڪميونيڪيشن کي سڀني شعبن ۾، جسماني مقام کان سواءِ.
  • تيز ۽ موثر معلومات جي ورهاست: جديد ڪميونيڪيشن ٽولز ۽ ايپس سان، جيئن اندروني ويبنرز، ورچوئل ميٽنگون، ۽ موبائل ايپس، اهم تازه ڪاريون، خبرون، ۽ اعلان ملازمن تائين جلدي پهچي سگهن ٿيون، دير کي گهٽائڻ ۽ بروقت عمل کي يقيني بڻائي ٿي.
  • ترقي يافته ڪمپني ثقافت: هڪ مضبوط اندروني رابطي واري حڪمت عملي، بشمول نيوز ليٽر ۽ ڊجيٽل سگنل، هڪ مثبت ڪمپني ڪلچر کي فروغ ڏيڻ سان شفافيت، کليل گفتگو، ۽ ملازم جي ڪاميابين جي سڃاڻپ ڪندي.
  • سھولت واري تبديلي جو انتظام: تبديلي جي وقتن دوران، هڪ چڱي طرح رٿيل مواصلاتي حڪمت عملي تبديلين جي سببن جي وضاحت ڪندي ۽ ملازمن جي خدشات کي سروي ۽ فيڊ بيڪ پليٽ فارمن ذريعي حل ڪندي آساني سان منتقلي کي منظم ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
  • منافعيت: ڄاڻ رکندڙ ملازم هڪ تنظيم جي فائدي لاء اهم آهن. بهترين مواصلات ٻنهي گراهڪن کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿي ۽ هر ڪلائنٽ جي آمدني ۾ اضافو ڪري ٿي.

هي مضحکہ خیز وڊيو ڏيکاري ٿو هاورڊ ڊائونر، مارڪيٽنگ مئنيجر، خراب اندروني رابطي جا نتيجا ڏيکاري ٿو.

ڪمپنيءَ جو ڀروسو پراڻن طريقن جي طريقن جهڙوڪ پاور پوائنٽ پريزنٽيشنز ۽ ڪڏهن ڪڏهن گڏجاڻيون ملازمن کي مؤثر طريقي سان مشغول ڪرڻ ۾ ناڪام ٿي وڃن ٿيون، جنهن جي نتيجي ۾ ڪمپني جي مقصدن سان حوصلا افزائي ۽ صف بندي جي کوٽ آهي.

اندروني مواصلاتي حڪمت عملي

هڪ مؤثر اندروني رابطي واري حڪمت عملي کي قائم ڪرڻ لاء محتاط پلاننگ ۽ غور جي ضرورت آهي. هتي آهن بنيادي بنياد ۽ قدم توهان جي پروسيس ذريعي رهنمائي ڪرڻ لاءِ:

  1. واضح مقصد مقرر ڪريو: اندروني رابطي جي حڪمت عملي جي بنيادي مقصدن ۽ مقصدن جي سڃاڻپ ڪريو. بهتر رابطي ذريعي توهان ڇا حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا؟
  2. پنھنجي سامعين کي سمجھو: توهان جي ملازمن ۽ انهن جي مواصلاتي ترجيحن کي ڄاڻو. تنظيم جي اندر انهن جي ضرورتن، ڊيموگرافڪ، ۽ ڪردار تي غور ڪريو.
  3. هڪ ڪميونيڪيشن ٽيم ٺاهيو: اندروني رابطي واري حڪمت عملي جي منصوبابندي، لاڳو ڪرڻ، ۽ نگراني ڪرڻ لاء ذميوار ٽيم گڏ ڪريو. هن ٽيم ۾ مختلف شعبن جا نمائندا شامل ٿيڻ گهرجن ته جيئن مختلف نقطه نظر کي يقيني بڻائي سگهجي.
  4. ڪميونيڪيشن آڊٽ هلائڻ: تنظيم جي اندروني رابطي جي موجوده حالت جو جائزو وٺو. بهتري لاءِ طاقتن، ڪمزورين ۽ علائقن جي نشاندهي ڪريو.
  5. اهم پيغامن جي وضاحت ڪريو: بنيادي پيغامن جو تعين ڪريو جيڪي ملازمن کي مسلسل پھچائڻ گهرجن. انهن پيغامن کي ڪمپني جي نظر، مقصدن ۽ قدرن سان ترتيب ڏيڻ گهرجي.
  6. ڪميونيڪيشن چينلز چونڊيو: ڪميونيڪيشن چينلز جو هڪ ميلاپ چونڊيو جيڪو تنظيم جي ضرورتن ۽ ان جي ملازمن جي ترجيحن کي پورو ڪري. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو اي ميلون، انٽرنيٽ، ESNs، ٽيم ميٽنگون، نيوز ليٽر وغيره.
  7. مواد جي حڪمت عملي ٺاھيو: مختلف چينلن ذريعي شيئر ڪرڻ لاءِ مواد جي قسم جو منصوبو ٺاهيو. شامل ڪريو تازه ڪاريون، ڪمپني جون خبرون، ڪاميابي جون ڳالهيون، ملازم اسپاٽ لائٽون، ۽ لاڳاپيل صنعت جي معلومات.
  8. هڪ ڪميونيڪيشن ڪئلينڊر ٺاهيو: هڪ شيڊول قائم ڪريو جڏهن ۽ ڪيئن مواصلات ٿيندي. هڪ ڪميونيڪيشن ڪئلينڊر تسلسل برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ يقيني بڻائي ٿو ته پيغام صحيح وقت تي پهچائي رهيا آهن.
  9. ٻه طرفي ڪميونيڪيشن جو فروغ: ملازمن کان کليل گفتگو ۽ موٽ جي حوصلا افزائي ڪريو. ملازمن لاءِ ميکانيزم قائم ڪريو انهن جا خيال، خدشا ۽ تجويزون شيئر ڪرڻ لاءِ.
  10. ٽرين ليڊر ۽ مئنيجر: اڳواڻن ۽ مينيجرز لاءِ ڪميونيڪيشن ٽريننگ مهيا ڪريو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهي مؤثر طريقي سان پنهنجي ٽيمن تائين اهم پيغام پهچائي سگهن ٿا.
  11. مانيٽر ۽ ماپ: رابطي جي حڪمت عملي جي اثر جو باقاعده جائزو وٺو. ملازم جي راءِ گڏ ڪريو ۽ اهم ڪارڪردگي اشارن کي ٽريڪ ڪريو (خيبرپختونخواههحڪمت عملي جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ لاء.
  12. ٻيهر ڪريو ۽ بهتر ڪريو: موٽ ۽ ڊيٽا جي بنياد تي، رابطي جي حڪمت عملي ۾ ضروري ترميمون ڪريو. مسلسل بهتري يقيني بڻائي ٿي ته حڪمت عملي لاڳاپيل ۽ اثرائتو رهي.
  13. مشغول قيادت جي حمايت: مٿين قيادت کان حمايت ۽ شموليت حاصل ڪريو. جڏهن اڳواڻ فعال طور تي رابطي جي ڪوششن ۾ حصو وٺندا آهن، اهو سڄي تنظيم ۾ حڪمت عملي جي اهميت کي مضبوط ڪري ٿو.
  14. ڪاميابين جو جشن ڪريو: بهتر اندروني رابطي ذريعي حاصل ڪيل سنگ ميلن ۽ ڪاميابين کي سڃاڻو ۽ جشن ڪريو. مثبت تقويم ملازمن کان مسلسل مصروفيت جي حوصلا افزائي ڪري ٿو.

انهن بنيادي قدمن تي عمل ڪندي، ڪاروبار هڪ مضبوط اندروني رابطي واري حڪمت عملي ٺاهي سگهي ٿو جيڪا هڪ بااختيار، باخبر، ۽ متحرڪ افرادي قوت کي فروغ ڏئي ٿي. ياد رهي ته ڪميونيڪيشن هڪ جاري عمل آهي، ۽ ان کي تنظيم ۽ ان جي ملازمن جي ترقي يافته ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ وقف ۽ موافقت جي ضرورت آهي.

اندروني ڪميونيڪيشن پليٽ فارم ۽ ٽيڪنالاجي

ڪاروبار کي انهن چئلينجن کي منهن ڏيڻ لاءِ هڪ جامع اندروني رابطي واري حڪمت عملي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ گهرجي. اتي پليٽ فارمن ۽ ٽيڪنالاجيز جو تمام گهڻو آهي جيڪو اندروني رابطي جي اسٽريمز کي بهتر ڪري سگهي ٿو. ڪمپنيون اڪثر ڪري پنهنجي ملازمن جي ترجيحن کي پورا ڪرڻ لاء ڪيترن ئي ٽيڪنالاجيون شامل آهن:

  • ڊجيٽل سگنل: ڪمپني خبرون، اعلانات، ۽ حوصلہ افزائي پيغامن کي حصيداري ڪرڻ لاءِ آفيس جي جڳهن يا عام علائقن ۾ ڏيکاري ٿو.
  • اي ميل دستخط مارڪيٽنگ (ESM): اهم پيغامن ۽ پروموشنز کي مضبوط ڪرڻ لاءِ معياري ۽ چڱي طرح ٺهيل اي ميل دستخط استعمال ڪري ٿو.
  • انٽرنيشنل سوشل نيٽ ورڪ (ESNs): سوشل ميڊيا-جهڙوڪ پليٽ فارمز جهڙوڪ Yammer اندروني رابطي لاءِ، تعاون کي فروغ ڏيڻ، ۽ تازه ڪاريون شيئر ڪرڻ.
  • تبصرا پليٽ فارم: اوزار سروي ڪرڻ ۽ راء گڏ ڪرڻ لاء ملازم جي ضرورتن ۽ خدشات کي سمجهڻ لاء.
  • Gamification پليٽ فارم: راند جي عنصرن کي شامل ڪري ٿو جهڙوڪ ليڊر بورڊ ۽ انعامن کي ڪميونيڪيشن ۾ سکڻ ۽ شيئرنگ کي مشغول بڻائڻ لاءِ.
  • فوري پيغام (IM): ائپس جيڪي پيش ڪن ٿيون تڪڙو ڪميونيڪيشن، فائل شيئرنگ، ۽ مختلف اوزارن سان انضمام.
  • Microsoft ٽيمون: Microsoft پاران تعاون جو پليٽ فارم، چيٽ، وڊيو ميٽنگن، فائل اسٽوريج، ۽ ايپليڪيشن انٽيگريشن کي گڏ ڪرڻ.
  • موبائل ايپس ڪمپني جي ترقي يافته يا ٽئين پارٽي ائپس جيڪي تازه ڪاريون، تربيتي مواد، ۽ ملازمن جي مصروفيت جي سروي کي سمارٽ فونز تائين پهچائڻ لاء.
  • نيوز ليٽر: باقاعده اي ميلون يا انٽرنيٽ پبليڪيشنز اهم معلومات کي گڏ ڪرڻ، ڪمپني جي تازه ڪاريون، ۽ ملازم اسپاٽ لائٽس.
  • رانديون: تازه ڪاري، انٽرويو، ڪامياب ڪهاڻيون، ۽ قيمتي بصيرت لاء اندروني پوڊ ڪاسٽ.
  • پورٽل/انٽرانيٽ: نجي ويب سائيٽون جيڪي معلومات، دستاويزن، پاليسين، ۽ ڪمپني جي خبرن لاء مرڪزي مرڪز طور ڪم ڪن ٿيون.
  • سڃاڻپ پليٽ فارم: ملازمن جي ڪاميابين ۽ تعاون کي سڃاڻڻ ۽ انعام ڏيڻ لاءِ سافٽ ويئر.
  • سماجي انٽرنيٽ پليٽ فارم: انٽرايڪٽو ڪميونيڪيشن لاءِ سوشل ميڊيا عناصر سان گڏ روايتي انٽرنيٽ کي گڏ ڪري ٿو.
  • مجازي ملاقاتون: پليٽ فارم ويبنرز، ٽائون هال، ۽ انٽرويو بحثن لاء.
  • ورچوئل ٽائون هال: آن لائين گڏجاڻيون جيڪي قيادت ۽ ملازمن کي گڏ ڪري تازه ڪاري ۽ سوال ۽ جواب سيشن لاءِ.
  • Webinars: اندروني سيمينار يا تربيتي سيشن جيڪي تنظيم جي اندر ملازمين تائين پهچن ٿا.

ياد رهي ته پليٽ فارم جي چونڊ کي ڪمپني جي منفرد ضرورتن، ثقافت، ۽ ان جي ملازمن جي ترجيحن سان ترتيب ڏيڻ گهرجي. انهن پليٽ فارمن جي ميلاپ کي استعمال ڪندي هڪ مربوط طريقو موثر اندروني رابطي کي يقيني بڻائي سگهي ٿو، جيڪو وڌيڪ مصروف ۽ باخبر افرادي قوت جي ڪري.

نتيجي ۾، هڪ مؤثر اندروني رابطي واري حڪمت عملي هڪ مربوط، باخبر، ۽ متحرڪ افرادي قوت جي تعمير لاء اهم آهي. بنيادي مسئلن کي حل ڪرڻ ۽ فائدن کي هٿي ڏيڻ سان، ڪاروبار هڪ ترقي پذير ڪم جي جڳهه ٺاهي سگهن ٿا جتي ملازم فعال طور تي ملوث آهن، تعاون جي حوصلا افزائي ڪئي ويندي آهي، ۽ هرڪو ڪمپني جي گڏيل ڪاميابي ڏانهن ڪم ڪري ٿو.

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.