سيلز ۽ مارڪيٽنگ ٽريننگ

ڪيئن مارڪيٽ خطري کي منظم ڪري رهيا آهن

ڪو به ڏينهن نه آهي جيڪو گذري وڃي ته اسان پنهنجي گراهڪن کي خطري کي منظم ڪرڻ ۾ مدد نه ڪري رهيا آهيون. جيتوڻيڪ اسان جي پنهنجي ڪمپني ۾، اسان هن وقت هڪ انضمام جي خطرن ۽ انعامن کي توازن ڪري رهيا آهيون جيڪو اسان تازو مڪمل ڪيو آهي.

  • ڇا اسان اوزار جي پيداوار ۾ سيڙپڪاري ڪريون ٿا ۽ ان کي مارڪيٽ ۾ وٺي وڃون ٿا؟
  • يا اسان انهن وسيلن کي اسان جي موجوده پيشين جي مسلسل ترقي تي لاڳو ڪريون ٿا؟

اهي مشڪل فيصلا آهن محدود وسيلن ۽ موجوده رفتار کي ڏنو ويو آهي اسان وٽ. اسان اهو موقعو وڃائڻ نٿا چاهيون جيڪو اسان کي پيش ڪيو ويو آهي اسان جي ڪاروبار کي وڌائڻ لاءِ… پر اسان پڻ پنهنجي نقد فلو ۽ موجوده گراهڪن کي خطري ۾ نٿا وجهي سگهون. اعتماد جي کوٽ جو ذڪر نه ڪرڻ جو اسان مجموعي معيشت ۾ ڏسي رهيا آهيون!

ماڻهو، عمل، ۽ پليٽ فارم

مارڪيٽنگ جي خطري جي ڪامياب انتظام ۾ ماڻهن، عملن ۽ پليٽ فارمن جي چونڪ شامل آهي. انهن مان هر هڪ عنصر مارڪيٽنگ جي ڪوششن سان لاڳاپيل امڪاني خطرن کي سڃاڻڻ، جائزو وٺڻ ۽ گهٽائڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. انهن عنصرن جي وچ ۾ انحصار کي سمجهڻ مارڪيٽنگ جي خطري کي منظم ڪرڻ لاء وڌيڪ موثر طريقي سان ٿي سگهي ٿو.

  1. ماڻهو: توهان جي مارڪيٽنگ ٽيم ۽ خارجي ڀائيوارن جي اندر قابليت، بشمول انهن جي صلاحيتن، تجربو، ۽ ماهر، خاص طور تي توهان جي امڪاني خطرن کي سڃاڻڻ ۽ پتو ڏيڻ جي صلاحيت تي اثر انداز ٿئي ٿي. هڪ متنوع ۽ ڄاڻ رکندڙ ٽيم ميز تي مختلف نقطه نظر آڻي سگهي ٿي، وڌيڪ جامع خطري جي جائزي ۽ بهتر ڄاڻ واري فيصلي سازي کي چالو ڪندي. ٽيم جي ميمبرن ۽ سڀني شعبن جي وچ ۾ مضبوط قيادت ۽ موثر رابطي پڻ خطري جي آگاهي ۽ فعال خطري جي انتظام جي ثقافت کي فروغ ڏيڻ ۾ ضروري آهي.
  2. پروسيس: خطري جي انتظام لاءِ منظم عمل قائم ڪرڻ ضروري آهي ته جيئن خطرن کي سڃاڻڻ، تشخيص ڪرڻ ۽ ان کي منهن ڏيڻ لاءِ هڪ جهڙي ۽ منظم طريقي کي يقيني بڻايو وڃي. انهن عملن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو باقاعده خطري جي تشخيص، اهم ڪارڪردگي اشارن جي نگراني، ۽ مارڪيٽ جي رجحانات ۽ مقابلي جي سرگرمين جو جاري تجزيو. چڱي طرح بيان ڪيل عملن کي لاڳو ڪرڻ سان، توهان جي تنظيم اڀرندڙ خطرن يا بدلجندڙ مارڪيٽ جي حالتن جي جواب ۾ مسلسل بهتري ۽ موافقت لاءِ هڪ فريم ورڪ ٺاهي سگهي ٿي.
  3. پليٽ فارمن: توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن ۾ استعمال ٿيل پليٽ فارم ۽ اوزار پڻ مارڪيٽنگ جي خطري کي منظم ڪرڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري سگهن ٿا. مارڪيٽنگ اينالائيٽڪس، گراهڪ جي بصيرت، ۽ ڪارڪردگي جي ماپ لاء ڊيٽا تي ٻڌل پليٽ فارم استعمال ڪندي امڪاني خطرن ۽ موقعن کي وڌيڪ مؤثر طريقي سان سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا. ان کان علاوه، مارڪيٽنگ آٽوميشن پليٽ فارمن کي مدد ڪري سگھي ٿي مارڪيٽنگ جي عمل کي منظم ڪرڻ، غلطي جي امڪان کي گهٽائڻ ۽ خطري جي انتظام لاء وڌيڪ مسلسل طريقي کي يقيني بڻائي. انهن پليٽ فارمن کي ٻين ڪاروباري سسٽم سان گڏ ڪرڻ، جهڙوڪ CRM or اي اين پي سسٽم، توهان جي تنظيم جي ڪارڪردگي ۽ امڪاني نقصانن جو هڪ جامع منظر مهيا ڪندي خطري جي انتظام کي وڌيڪ وڌائي سگھي ٿو.

مؤثر طريقي سان ماڻهن، عملن ۽ پليٽ فارمن کي ضم ڪرڻ سان، توهان جي تنظيم هڪ مضبوط خطري جي انتظام جي حڪمت عملي ٺاهي سگهي ٿي جيڪا عملي طور تي امڪاني خطرن کي حل ڪري ٿي ۽ اڀرندڙ موقعن تي سرمائيداري ڪري ٿي. اهو طريقو توهان جي ڪاروبار تي مارڪيٽنگ جي خطرن جي منفي اثر کي گهٽائڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو ۽ توهان جي مارڪيٽنگ جا مقصد حاصل ڪرڻ جا موقعا وڌائي سگهن ٿا.

مارڪيٽنگ ۾ خطري جا عنصر

مارڪيٽن لاءِ، اهڙا بيشمار عنصر آهن جيڪي اثر انداز ڪري سگهن ٿا مارڪيٽنگ حڪمت عملي جي ڪاميابي يا ناڪامي تي وقت، معاشي متغير، ۽ مقابلي واري منظرنامي کان. انهن مان ڪجهه عنصر شامل آهن:

  1. ٽيلينٽ توهان جي مارڪيٽنگ ٽيم جي صلاحيتن، تجربو، ۽ ماهر توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي اثرائتي اثر انداز ڪري سگهي ٿي.
  2. وقت: مارڪيٽ جي رجحانات، صارفين جي رويي، ۽ پيداوار جي زندگي جي سلسلي ۾ توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي اسٽريٽجڪ پوزيشن. مؤثر وقت موقعن تي سرمائيداري ڪندي مقابلي جو فائدو ڏئي سگھي ٿو، جهڙوڪ پراڊڪٽ لانچ، موسمي رجحانات، يا مارڪيٽ شفٽ.
  3. ٽيڪنالاجي: ڇا اسان وٽ صحيح ٽيڪنالاجي آهي جيڪا اسان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملين تي عمل ڪرڻ، خودڪار ڪرڻ، رپورٽ ڪرڻ ۽ بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي؟ ڇا اتي ترقي يا ٽئين پارٽي سيڙپڪاري اسان ڪري سگھون ٿا جيڪي اسان جي ڪاميابي جي امڪان کي وڌائي سگهندا؟
  4. طريقت: عنصر جيڪي مجموعي معاشي ماحول تي اثر انداز ڪن ٿا، بشمول افراط زر، سود جي شرح، صارفين جي اعتماد، ۽ اقتصادي ترقي. اهي متغير سڌو سنئون صارف جي خريداري جي طاقت ۽ رويي تي اثر انداز ڪري سگهن ٿا، انهن کي ضروري ڌيان ڏيڻ جڏهن مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي ترقي ڪندي.
  5. مقابلي ۾: مقابلي وارا توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي تي اثر انداز ڪري سگهن ٿا هڪجهڙا پراڊڪٽس يا خدمتون پيش ڪندي، ساڳئي سامعين کي نشانو بڻائيندي، يا ساڳئي مارڪيٽنگ چينلز تي قبضو ڪري. توھان جي مقابلي جي مڪمل سمجھڻ توھان جي مدد ڪري سگھي ٿي توھان کي فرق جي موقعن جي نشاندهي ڪرڻ، منفرد قدر جي تجويز کي ترقي ڪرڻ، ۽ امڪاني مقابلي واري خطرن جي توقع ڪرڻ.
  6. ٽارگيٽ پهتو: هڪ چڱي طرح بيان ڪيل ٽارگيٽ سامعين ڪنهن به مارڪيٽنگ حڪمت عملي جي ڪاميابي لاء اهم آهي. توهان جي ٽارگيٽ ڪيل سامعين جي ضرورتن، ترجيحن ۽ رويي کي غلط سمجھڻ يا نظر انداز ڪرڻ غير موثر مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي ڪري سگھي ٿو.
  7. قيمت جي تجويز: قدر جي تجويز خاصيتن، فائدن، ۽ قيمتن جو منفرد ميلاپ آهي جيڪو توهان جي پيداوار يا خدمت کي مقابلي کان مختلف ڪري ٿو. هڪ ضعيف يا غير واضح قدر پروپوزل توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن کي توهان جي ٽارگيٽ سامعين سان گونج ڪرڻ ڏکيو بڻائي سگهي ٿو.
  8. مارڪيٽنگ چينلز: توهان جي حدف ٿيل سامعين تائين پهچڻ لاءِ صحيح مارڪيٽنگ چينلز چونڊڻ انتهائي اهم آهي. توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي جي ڪاميابي تي اثر انداز ٿي سگھي ٿو چينلن جي تاثير سان جيڪي توهان استعمال ڪندا آهيو، جهڙوڪ سوشل ميڊيا، اي ميل، مواد مارڪيٽنگ، يا ادا ڪيل اشتهار.
  9. پيغام ۽ تخليقي عمل: توهان جي مارڪيٽنگ مواد جي پيغام ۽ تخليقي عمل کي توهان جي حدف ٿيل سامعين سان گونج ڪرڻ گهرجي ۽ توهان جي قيمتي تجويز کي مؤثر طور تي گفتگو ڪرڻ گهرجي. ناقص ميسيجنگ يا ناپسنديده بصري امڪاني گراهڪن جي مصروفيت يا دلچسپي جي کوٽ سبب ٿي سگھي ٿو.
  10. بجيٽ ۽ وسيلن جي ورهاست: توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي جي ڪاميابي لاءِ مناسب بجيٽ هجڻ ۽ وسيلن کي صحيح طريقي سان مختص ڪرڻ ضروري آهي. ناکافي فنڊنگ يا وسيلن جي بدانتظامي توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي عمل ۽ اثر کي روڪي سگھي ٿي.
  11. برانڊ مطابقت: هڪ ڪامياب مارڪيٽنگ حڪمت عملي سڀني مارڪيٽنگ چينلن تي پيغام پهچائڻ ۽ برانڊنگ جي انضمام ۽ تسلسل جي ضرورت آهي. متضاد يا منسلڪ مارڪيٽنگ جون ڪوششون توهان جي حدف ٿيل سامعين کي پريشان ڪري سگهن ٿيون ۽ توهان جي برانڊ پيغام کي خراب ڪري سگهن ٿيون.
  12. تجزياتي ۽ ماپ: توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي ڪارڪردگي کي ماپڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جي صلاحيت اهم آهي سڃاڻپ ڪرڻ لاءِ ته ڇا ڪم ڪري ٿو ۽ ڇا نٿو ڪري. مناسب تجزياتي ۽ ماپ جي کوٽ توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي بهتر ڪرڻ ۽ گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ ڏکيو بڻائي سگهي ٿي.
  13. مطابقت ۽ چستگي: مارڪيٽ جي تبديلين، اڀرندڙ رجحانات، يا نئين بصيرت جي جواب ۾ توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي اپنائڻ ۽ ترقي ڪرڻ جي صلاحيت ڊگهي مدت جي ڪاميابي لاء ضروري آهي. سخت يا پراڻي مارڪيٽنگ حڪمت عملي اثر ۽ نتيجن ۾ گهٽتائي جي ڪري سگھي ٿي.
  14. تنظيمي ترتيب: مارڪيٽنگ حڪمت عملي جي ڪاميابي توهان جي تنظيم جي اندر ٻين شعبن جي مدد ۽ تعاون جي سطح تي اثر انداز ٿي سگهي ٿي. مارڪيٽنگ ۽ ٻين ڪمن جي وچ ۾ قطار جي کوٽ، جهڙوڪ سيلز يا پيداوار جي ترقي، توهان جي مارڪيٽنگ جي ڪوششن جي مجموعي اثرائتي کي روڪي سگھي ٿي.
  15. خارجي عوامل:
    عنصر توهان جي ڪنٽرول کان ٻاهر، جهڙوڪ ريگيوليٽري تبديليون، ٽيڪنالاجي ترقي، يا سماجي-ثقافتي تبديليون، پڻ توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي جي ڪاميابي يا ناڪامي تي اثر انداز ڪري سگهن ٿيون. انهن عنصرن کان واقف هجڻ ۽ پنهنجي حڪمت عملي کي ان مطابق ترتيب ڏيڻ ضروري آهي ته مقابلي ۾ رهڻ ۽ لاڳاپيل رهڻ لاءِ.

يار... اها ڪا ننڍي لسٽ ناهي. پر اهو هڪ آهي ته مارڪيٽن کي هر روز منهن ڏيڻو پوي ٿو ڪاروبار نتيجن کي بهتر ڪرڻ لاءِ جيڪي اسان جا گراهڪ حاصل ڪري رهيا آهن ۽ انهن جي سيڙپڪاري کي وڌائڻ لاءِ اسان جي صلاح مشوري ۽ انهن جي پليٽ فارم جي لائسنسنگ ۾.

خطر گھٽائڻ

مارڪيٽنگ لاءِ ٽيڪنالاجي يا نئين وچولي جو جائزو وٺڻ ممڪن موقعن جو فائدو وٺڻ ۽ امڪاني ناڪامي سان لاڳاپيل خطرن کي گهٽائڻ جي وچ ۾ هڪ نازڪ توازن ٿي سگهي ٿو. هتي ڪجهه قدم آهن غور ڪرڻ لاءِ جڏهن اپنائڻ جو جائزو وٺو:

  1. تحقيق ۽ تحقيق: ٽيڪنالاجي يا وچولي چڱي طرح تحقيق ڪندي شروع ڪريو. ان جي خاصيتن، صلاحيتن، فائدن ۽ حدن کي سمجھو. ٽيڪنالاجي جي پويان ڪمپني جي تحقيق ڪريو، ان جي ٽريڪ رڪارڊ، فنڊنگ، ۽ مارڪيٽ جي شهرت. پنھنجي اندروني وسيلن (بجيٽ، ٽيلينٽ، ٽائم لائن) کي ٽيڪنالاجي سان ترتيب ڏيو ته اھو توھان جي تنظيم لاءِ مناسب آھي.
  2. توهان جي مقصدن جي سڃاڻپ ڪريو: توهان جي مارڪيٽنگ جا مقصد بيان ڪريو ۽ غور ڪريو ته نئين ٽيڪنالاجي يا وچولي توهان کي انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ ڪيئن مدد ڪري سگهي ٿي. اهو طئي ڪيو ته ٽيڪنالاجي توهان جي حدف ٿيل سامعين، صنعت جي رجحانات، ۽ مجموعي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي سان ترتيب ڏئي ٿي.
  3. مقابلي واري نظارن جو اندازو لڳايو: ڏسو ته توهان جا مقابلا ڪيئن استعمال ڪري رهيا آهن (يا استعمال نه ڪندا) ٽيڪنالاجي يا وچولي. جيڪڏهن اهي پهريان ئي ان کي اپنائڻ وارا آهن، غور ڪريو ته ڇا توهان پنهنجو پاڻ کي مختلف ڪري سگهو ٿا يا بهتر حل پيش ڪري سگهو ٿا. جيڪڏهن نه، امڪاني پهريون-موور فائدي جو جائزو وٺو.
  4. پائلٽ ۽ ٽيسٽ: مڪمل طور تي ڪم ڪرڻ کان اڳ، پائلٽ پراجيڪٽ يا ننڍي پيماني تي ٽيسٽ کي ٽيڪنالوجي جي اثرائتي ۽ توهان جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي ۾ ان جي مناسب کي درست ڪرڻ لاء. اهو توهان جي حدف ٿيل سامعين تي ان جي امڪاني اثر کي سمجهڻ ۽ توهان جي نقطه نظر کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو.
  5. ROI حساب ڪريو: سيڙپڪاري تي امڪاني واپسي جو تجزيو ڪريو (ROI) ٽيڪنالاجي کي اپنائڻ جي، بشمول قيمت جي بچت، پهچ ۾ واڌ، ۽ بهتر تبادلي جي شرح. ٽيڪنالاجي جي ناڪامي سان لاڳاپيل خطرن سان امڪاني ROI جو مقابلو ڪريو.
  6. هڪ هنگامي منصوبو ٺاهيو: هڪ منصوبو تيار ڪريو ته توهان صورتحال کي ڪيئن منظم ڪنداسين جيڪڏهن ٽيڪنالاجي ناڪام ٿئي ٿي يا متوقع نتيجا نه پهچائي. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو متبادل مارڪيٽنگ حڪمت عمليون، وسيلن کي ٻيهر مختص ڪرڻ، يا ھڪڙي مختلف ٽيڪنالاجي ڏانھن ڇڪڻ.
  7. مانيٽر ڪريو ۽ موافقت ڪريو: مسلسل ٽيڪنالاجي جي ڪارڪردگي، صارف جي راء، ۽ مارڪيٽ جي رجحانات جي نگراني ڪريو. پنهنجي مارڪيٽنگ حڪمت عملي کي اپنائڻ لاءِ تيار ٿي وڃو جيڪڏهن ٽيڪنالاجي اميدن تي پورو نه لهي يا نوان موقعا پيدا ٿين.
  8. ننڍو شروع ڪريو ۽ وڌايو: جيڪڏهن ٽيڪنالاجي ڪامياب ثابت ٿئي ٿي، آهستي آهستي ان ۾ پنهنجي سيڙپڪاري کي وڌايو. اهو طريقو، توهان پنهنجي خطري کي گهٽائي سگهو ٿا جڏهن ته فائدا حاصل ڪرڻ جو فائدو وٺي اهو مهيا ڪري ٿو.

انهن قدمن تي عمل ڪندي، توهان احتياط سان اندازو لڳائي سگهو ٿا هڪ ٽيڪنالاجي کي اپنائڻ يا مارڪيٽنگ لاءِ نئين ميڊيم جڏهن ته امڪاني ناڪامي سان لاڳاپيل خطرن کي گهٽ ڪندي.

خطري جي فريم ورڪ

اتي ڪيترائي فريم ورڪ آھن جيڪي مارڪيٽنگ پروفيشنل استعمال ڪري سگھن ٿا انھن جي ڊجيٽل مارڪيٽنگ حڪمت عملين سان لاڳاپيل خطرن جو جائزو وٺڻ، انتظام ڪرڻ ۽ ختم ڪرڻ لاءِ. هتي ڪجھ مشهور ۽ موثر فريم ورڪ آهن:

  1. SWOT تجزيو: هن SWOT فريم ورڪ مارڪيٽن کي انهن جي طاقتن، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن جو تجزيو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. انهن عنصرن کي سڃاڻڻ سان، مارڪيٽنگ پروفيسر انهن جي حڪمت عملي سان لاڳاپيل خطرن کي سمجهي سگهن ٿا ۽ باخبر فيصلا ڪري سگهن ٿا.
  2. TOWS ميٽرڪس: هن TOWS ميٽرڪس SWOT تجزيي جو هڪ واڌارو آهي جيڪو طاقتن ۽ ڪمزورين کي موقعن ۽ خطرن سان ملاپ ڪندي حڪمت عمليون ٺاهڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. هي فريم ورڪ مارڪيٽن کي اجازت ڏئي ٿو ته مختلف اسٽريٽجڪ اختيارن کي ڳولڻ ۽ خطرن کي وڌيڪ مؤثر طريقي سان منظم ڪن.
  3. PESTLE تجزيو: جنگل سياسي، اقتصادي، سماجي، ٽيڪنالاجي، قانوني، ۽ ماحولياتي عنصر لاء بيٺل آهي. هي فريم ورڪ مارڪيٽن کي ٻاهرين عنصرن جو جائزو وٺڻ ۾ مدد ڪري ٿو جيڪي انهن جي ڊجيٽل مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي تي اثر انداز ڪري سگهن ٿا ۽ امڪاني خطرن جي نشاندهي ڪن ٿا.
  4. خطري جي ماپ: هڪ خطري ميٽرڪس هڪ گرافاتي اوزار آهي جيڪو امڪاني خطرن جي امڪاني ۽ اثر جو جائزو وٺڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو مارڪيٽن کي انهن جي شدت جي بنياد تي خطرن کي ڏسڻ ۽ ترجيح ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿو، انهن کي منظم ڪرڻ ۽ انهن کي مؤثر طريقي سان گھٽائڻ جي قابل بڻائي ٿو.
  5. OODA لوپ: هن اوڊا فريم ورڪ جو مطلب آهي Observe, Orient, Decide, and Act، ۽ مارڪيٽن کي قابل بنائي ٿو ته مسلسل انهن جي ڊجيٽل مارڪيٽنگ حڪمت عملين جي نگراني ڪن، خطرن جي نشاندهي ڪن ۽ حقيقي وقت ۾ ترميمون ڪن.
  6. ناڪامي جا طريقا ۽ اثرات جو تجزيو: ايف ايم اي هڪ سسٽماتي عمل آهي جيڪو سسٽم، پيداوار، يا پروسيس ۾ امڪاني ناڪامين جي نشاندهي ڪرڻ ۽ انهن جي نتيجن جو جائزو وٺڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. ڊجيٽل مارڪيٽنگ ۾، FMEA استعمال ڪري سگھجي ٿو امڪاني خطرن جو جائزو وٺڻ ۽ مجموعي مارڪيٽنگ حڪمت عملي تي انهن جو اثر.
  7. منظر جي منصوبه بندي: منظرنامي جي منصوبه بندي ۾ شامل آهي مستقبل جي مختلف منظرنامي ٺاهڻ ۽ ڊجيٽل مارڪيٽنگ حڪمت عملين تي انهن جي امڪاني اثر جو تجزيو ڪرڻ. اهو طريقو مارڪيٽنگ جي ماهرن کي امڪاني خطرن جو اندازو لڳائڻ ۽ امڪاني منصوبن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

انهن فريم ورڪ کي استعمال ڪندي، مارڪيٽنگ پروفيسر پنهنجي ڊجيٽل مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي ۾ خطرن کي بهتر انداز، منظم، ۽ قابو ڪري سگهن ٿا. اضافي طور تي، نئين بصيرت، ڊيٽا، ۽ مارڪيٽ ۾ تبديلين جي بنياد تي حڪمت عملي جي مسلسل نگراني ۽ ترتيب ڏيڻ ضروري آهي.

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.