سٿ گوڊين نمبرن بابت غلط آهي
جئين آئون هڪ سائيٽ تي هڪ بلاگ پوسٽ پڙهي رهيو هوس ، مون کي سيٿ گوڊين جي هڪ اقتباس نظر آئي. هتي پوسٽ جو ڪو تعلق نه هو ، تنهنڪري مون هن کي پنهنجي طرفان تصديق ڪرڻي هئي. پڪ سان ڪافي ، سيٹھ اهو چيو هو:
اهي سوال جيڪي اسين پڇن ٿا انهن کي تبديل ڪريون ٿا. تنظيمون جيڪي ڪجھ نه ٿيون ڪن صرف انگن کي گھٽائي ترقي ملندي آھي. خاص طور تي بهتر انگ.
مونکي سيٹھ لاءِ تمام وڏو احترام آھي ۽ سندس ڪتابن جي اڪثريت جو آھي. هر وقت مون هن کي لکيو آهي ، هو منهنجي درخواستن جو تڪڙو جواب موٽائيندو آهي. هو پڻ هڪ ناقابل اعتماد عوامي اسپيڪر آهي ۽ هن جي پيش ڪيل مهارت چارٽ کان ٻاهر آهي. پر ، منهنجي خيال ۾ ، اهو قول صرف بي مقصد آهي.
اسان جي ايجنسي انگن تي ڌيان ڏيندي آهي… هر روز. جيئن آئون اهو لکي رهيو آهيان ، مان مسئلن لاءِ ڪسٽمر سائيٽن کي ٽن ايپليڪيشنن کي هلائي رهيو آهيان ، مان ويب ماسٽرز ۽ گوگل اينالائيٽڪس ۾ لاگ ان ٿيل آهيان. ا I'll آئون جائزو وٺندس سائيٽ آڊٽ ڪيترن ئي گراهڪن لاءِ. نمبر ... نمبرن جا لوڊ.
نمبر پاڻ طرفان جواب نه ترتيب ڏين ، جيتوڻيڪ. صحيح حڪمت عملي تي پهچڻ لاءِ انگن اکرن کي تجربي ، تجزيو ۽ تخليق جي ضرورت پوي ٿي. ڪڏهن به مارڪر کي نمبر ۽ تخليقيت وچان انتخاب ڪرڻ نه گهرجي. حقيقت ۾ ، اسان جي مراجعين جو تعداد اڪثر ڪري انهن کي صحيح سمت ۾ هلڻ لاءِ تخليق ۽ خطرو کڻڻ جي وڏي مقدار جي گهرج ڪندو آهي.
اسان جو هڪ گراهڪ جيڪو سالن کان اسان سان گڏ هو انهن جي سرچنگ جي وڌ کان وڌ ڪري چڪو هو ۽ انهن جي ٽرئفڪ وڌندي رهي - پر انهن جي ڳالهه ٻولهه برابر هئي. جئين اسان جي ذميواري سيڙپڪاري تي واپسي تي مرکوز آهي ، تنهن ڪري اسان کي ڪجهه تخليقي ڪم ڪرڻو هو. اسان ڪمپني کي ٻيهر تبديل ڪرڻ جو عمل ختم ڪيو ، مڪمل طور تي هڪ نئين ويب سائيٽ ٺاهي ، صفحن جي ڳڻپ کي اڳين ماڳ تان گهٽايو ، ۽ هڪ سائيٽ ٺاهيو ته جيڪا ڪمپني جي مرڪز هئي نه اسٽاڪ فوٽوز ، نه ئي حقيقي تصويرون ۽ انهن جي عملي جا ويڊيو. سهولتون.
اهو هڪ وڏو خطرو هو جنهن جي اڪثريت ليڊرن پنهنجي سائيٽ ذريعي اچي رهي هئي. پر انگن اکرن مهيا ڪيو ته اسان کي ڪجهه ڊرامائي ڪرڻ گهرجي (۽ خطرو) جيڪڏهن اهي وڌيڪ مارڪيٽ شيئر ڪرڻ چاهيندا. صرف انگن کي ماپ ڪري ٿو ڇا آھي جيڪو اسان کي ڊرامائي تبديلي طرف وٺي ويو… ۽ اھو ڪم ڪيو. ڪمپني کلندي ۽ هاڻي 2 جڳهن کان 3 جڳهن تائين وڌڻ جو ڏيک ڏئي رهي آهي - ساڳي ئي وقت ۾ انهن پنهنجي ٻاهران ايندڙ عملي جي گهٽتائي ڪئي.
هڪ ٻيو تناظر
مون پنهنجي س overي عمر ۾ هزارين ڊولپرز ، شماريات دان ، رياضي دان ۽ تجزيه نگار سان ڪم ڪيو آهي ۽ آئون نه ٿو مڃان اهو اتفاق آهي ته مون تمام بهترين منصوبن سان گڏ ڪم ڪندڙ دڪانن سان ڪم ڪيو آهي.
منهنجو پٽ ، مثال طور ، رياضي ۾ پي ايڇ ڊي ڪري رهيو آهي ، پر موسيقي جو شوق آهي- راند ڪرڻ ، لکڻ ، اختلاط ڪرڻ ، ريڪارڊنگ ڪرڻ ۽ ڊي جي ڪرڻ. هو (لفظي طور تي) ڪتي کي ڪ toي چڪا هئا ۽ اسان انهي ونڊو جي پاسي مساواتون ڳوليندا هئاسين جتي هو بيٺو هو جئين هو پنهنجو پاڻ کي پنهنجي ڪم ۾ شامل ڪري رهيو هو. هن ڏينهن تائين هو پنهنجي کيسي ۾ خشڪ مٽا مارڪرن سان گڏ گھمي ٿو.
اهو نمبر ۽ موسيقي جو اهو شوق آهي جيڪو ٻنهي ۾ هن جي تخليقيت کي هلائي ٿو. تخليقيت ۽ خطرو وٺڻ هن جي تحقيق جي دل تي هو (هو پير صاحب جو جائزو ورتو ويو ۽ شايع ٿيل آهي) هن جي تخليقيت هن کي اجازت ڏئي ٿي ته هو انگن کي بغير سرنگ جي نظاري جي ڏسڻ ۽ انهن مسئلن کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندي مختلف نظريا ۽ طريقا اختيار ڪري. ۽ نتيجا هميشه ناهن بهتر انگ… ڪڏهن ڪڏهن مهينن جا ڪم هڪ طرف هوندا آهن ۽ هو ۽ سندس ٽيم شروع ٿي ويندي آهي.
مون ڪيترن ئي سالن کان اخباري صنعت ۾ ڪم ڪيو جتي انهن جي تعداد ۽ فڪر ڪتبي تي ڌيان مرکوز ڪري انهن کي تباهه ڪرڻ جاري رکي. پر مون پڻ شروعات وارن لاءِ ڪم ڪيو آهي جن ڏٺو آهي ته انهن نمبرن کي برداشت ڪري نه سگهيا ۽ مڪمل طور تي پنهنجي ڪمپني ، برانڊنگ ، پروڊڪٽس ۽ سروسز کي ٻيهر سانيا جڏهن ته ”انگن“ بهتر ڪرڻ ڏا difficultو ڏکيو هو.
تخليقيت ۽ منطق مخالفت ۾ نه آهن ، اهي هڪٻئي جي مڪمل تسبيح آهن. انگن اکرن کي ڪمپنين کي زبردست خطرو کڻي سگھي ٿو ، پر اهو انگن اکرن تي منحصر ناهي - اهو ڪمپني جي ثقافت تي منحصر آهي.