سيلز جو اهو واحد عنصر توهان جي ڪمپني کي هر سال 4 ملين ڊالر وڃائي سگهي ٿو
اسان وڪڻڻ جي ڳالهه ڪري وڌايل آمدنيءَ جي ، پر نقصانن جي ڪري نه ، جڏهن اها بهتر ناهي. اڪثر ڪمپنين ۾ وڪرو هڪ رت جو راند آهي ۽ گراهڪن جي واڌ ويجهه ، رشتن جي تعمير ، ۽ گراهڪن کي تبديل ڪرڻ لاءِ ا patienceڪلهه تمام صبر ڪرڻ لڳي ٿو. جي سيلز مينيجر جيتوڻيڪ اسٽاف کي متحرڪ ۽ ڪاروباري مقصدن کي ملڻ ۽ اڳتي وڌائڻ جي ناقابل يقين حيثيت حاصل آهي. غلط منتظم حاصل ڪريو ۽ س salesو سيلز عملدار ڊيل ٿي سگھن ٿا. مون ان کي پهريون ڀيرو مشاهدو ڪيو آهي ، مشاهدو ، سيلز مئنيجمينٽ جو ڌيان پروپوزل تي ، ڊيٽا تي داخلا يا هڪ شخصيت کي فروغ ڏيڻ ، جيڪو وڪالت ۾ پنهنجي پوزيشن کان ٻاهر پوزيشن ۾ زبردست آهي.
سيلز انابوليشن ٽيڪنالاجي هڪ اوزار آهي جيڪو توهان جي وڪرو ڪندڙ عملي جي مدد ڪري ٿو ۽ انهي جي قابليت ۽ موثر طريقي سان حرڪت ڪري ٿو. ان کي رڪاوٽون نه وڌائڻ گهرجي ، انهن کي ختم ڪرڻ گهرجي. اهو هڪ سبب آهي ڇو اسان اسان سان پيار ڪندا آهيون وڪروو پليٽفارم (اسپانسر) گھڻو. انهن جي ڊيش بورڊ تي وڪرو ڪندڙ عملدارن ۽ انتظاميا ٻنهي لاءِ عملي طور تي وقت گهٽايو.
ڪيترائي سيلز مئنيجرز انهن جي تنظيمن کان ٿورڙي ترقي جي مدد حاصل ڪن ٿا. بلڪه، انهن مان توقع ڪئي وئي آهي ته اهي انتظام ۾ منتقلي ٻنهي جي چيلنجز کي منهن ڏيڻ ۽ گڏوگڏ مصنوعات وڪڻڻ کان ارتقاء کي پنهنجو پاڻ تي تجارتي بصيرت مهيا ڪرڻ لاء. انهن تنظيمن مان جيڪي پنهنجي مينيجرز ۾ سيڙپ ڪن ٿا، اڪثر حڪمت عملي طور تي سيڙپڪاري ڪرڻ ۾ ناڪام ٿين ٿيون ته جيئن مينيجرز کي ممڪن طور تي اثرائتو بڻائڻ لاءِ گهربل صلاحيتن کي ترقي وٺرائي سگهجي. اهو نه صرف مينيجرن تي وڏو اثر آهي، پر اهو پڻ وڪرو ڪندڙ کي گهٽ اثرائتو بڻائي ٿو ۽ آخرڪار، ڪمپني جي هيٺئين لائن کي نقصان پهچائي ٿو.
جيسيڪا ڪيش ، سينيئر ڊائريڪٽر ، سي اي بي گلوبل لاءِ حل ترقي ۽ انوويشن.
آخري قطعو اهو آهي ته هڪ اڪيلو ناڪام مئنيجر هڪ ڪمپني وڃائي سگھي ٿو $ 4 ملين ڊالر جي پيداوار واري پيداوار ، ڪمزور ٽيم انتظام ، ناقص گراهڪن جو تجربو ، ڀرتي ، معاش ۽ تربيت. هتان جي خرابي آهي سيلز مئنيجر ڪيئن ناڪام ٿيا.