اشتهاري ٽيڪنالاجيمواد مارڪيٽنگمارڪيٽنگ ۽ وڪرو وڊيوزمارڪيٽنگ انفراگرافڪسيلز ۽ مارڪيٽنگ ٽريننگ

توهان اهو لفظ ”تخليقي“ استعمال ڪندا رهو ٿا.

رابرٽ هاف ٽيڪنالاجي ۽ تخليقي گروپ هڪ مطالعو ۽ انفراگرافڪ شايع ڪيو ، ڊجيٽل مارڪيٽنگ جو تسلسل، جتي 4 ۾ 10 سي آء چون ٿا ته انهن جي ڪمپني کي ڊجيٽل مارڪيٽنگ منصوبن لاءِ گهربل سهڪار نه آهي.

جيتوڻيڪ مون کي شڪ ناهي ته اهو صحيح آهي ، مطالعي وري ڪجهه ڊيٽا کي ٽوڙي ۾ ورهايو ، آئي ٽي عملدار ۽ تخليقي عملدار. مون کي پڪ ناهي ته مان سمجهان ٿو ته آئي ٽي شخص هجڻ يا تخليقي شخص هجڻ جي وچ ۾ ڪجهه تعلق آهي. 25 سالن کان هن صنعت ۾ ڪم ڪري رهيو آهيان، مون کي ڪجهه ناقابل اعتماد پروسيس سان مليا آهن، سيڪيورٽي-باشعور، مٿين-بٽن-بٽن سان IT اڳواڻ جيڪي حيرت انگيز تخليق هئا.

توھان اھو لفظ استعمال ڪندا رھو

توهان اهو لفظ استعمال ڪندا رهو ٿا ، مان نه ٿو سمجهان ته اهو اهو مطلب آهي جيڪو توهان سوچيو ته اهو ڇا مطلب آهي.

انجيگو مونٽويا دي شهزادي عورت کان

ماڻهو ڪڏهن ڪڏهن مون کي تخليقي هجڻ جي ساراهه ڏيندا آهن. مان نه ٿو مڃان ته مان آهيان. مان ڪيترن ئي تخليقڪارن کي ڄاڻان ٿو، ۽ اهي مون کي انهن جي صلاحيت سان ڀڄائي ڇڏين ٿا جيڪي مشڪل مسئلن جي تخليقي حل بابت سوچڻ جي صلاحيت رکن ٿا. ان جو مطلب اهو ناهي ته مان ڪامياب نه آهيان، جيتوڻيڪ. تنهن هوندي، منهنجي حل سان گڏ اچڻ جو مطلب تخليقيت جي ذريعي نه آهي پر استحڪام جي ذريعي. مون اهو معلوم ڪرڻ لاءِ شهرت پيدا ڪئي آهي ته شيون ڪيئن ڪم ڪيون هر ڪمپني سان گڏ ڪم ڪيو آهي.

تاريخ ۾ ان قسم جون ڪيتريون ئي تشبيهون موجود آهن. ڪيترائي ڪامياب ماڻهو توهان کي ٻڌائيندا ته اهو انهن جي قابليت نه هو ته هو هڪ عظيم حل سان اچي. اهو هو ته اهي منطقي طور تي مشڪلاتن کي حل ڪيو ۽ منظرنامن جي ذريعي ڪم ڪيو جيستائين اهي حل سان نه آيا. ڪيترائي ڀيرا، اهي حل هڪ مضبوط ۽ ڄاڻ رکندڙ نيٽ ورڪ ذريعي ايندا آهن. جڏهن اسان هڪ گروپ سان ملن ٿا، اهو هميشه حيرت انگيز آهي ته اسان ڪيئن پهچي سگهون ٿا تخليقي حل. ڇا اسان تخليق ڪندڙ هئاسين؟ يا اهو صرف وسيلن جو ميلاپ هو جنهن تخليقي حل جي پيدا ٿيڻ جي لاءِ صحيح شيون فراهم ڪيون؟ مان سمجهان ٿو ته هي بعدين آهي.

مهرباني سان ، ثابت قدمي هڪ قابليت جو بهترين متبادل آهي.

اسٽيو مارٽن ، پيدا ٿيل بيٺو: هڪ مزاحيه زندگي

ڪيترائي سال اڳ، مون کي ٻڌايو ويو هو ته ملازمن جا ٽي قسم آهن: کڻڻ وارا، ڌڪڻ وارا، ۽ ڇڪڻ وارا. ڪجهه ڪمپنيون يقين رکن ٿيون ته انهن کي لازمي طور تي سڀني لفٽ ڪرڻ وارا آهن - تخليقي سوچيندڙ مسلسل نوان حل يا خيال مهيا ڪن ٿا. اهي ماڻهو ناقابل اعتبار حد تائين تخليقي ٿي سگهن ٿا. بهرحال، جيڪڏهن توهان هميشه نوان خيالن سان گڏ اچي رهيا آهيو، توهان وٽ حل ۽ پروسيس قائم ڪرڻ لاء وسيلن جي کوٽ آهي جيڪي مڪمل طور تي جانچڻ ۽ پيداوار ۾ رکڻ گهرجن.

اڳواڻن کي ٽيم کي مقصدن ڏانهن ڇڪڻ ۽ زور ڏيڻ وارا انهن کي اتي ئي ڊرائيو ڪرڻ ضروري آهي. تنهن ڪري، توهان کي تخليقي عملدارن جي ضرورت آهي؟ يا ڇا توهان کي عملدارن جي هڪ ميلاپ جي ضرورت آهي جيڪي اڳتي وڌندا، ڇڪيندا، ۽ اڳتي وڌندا منصوبن کي پوء ڪمپني پنهنجي خواب کي محسوس ڪري سگهي ٿي؟ ايمانداري سان ايمانداري سان منهنجو ووٽ ڪنهن به ڏينهن تخليقيت تي پوي ٿو.

ڊجيٽل مارڪيٽنگ تخليقيت

Douglas Karr

Douglas Karr جو CMO آهي OpenINSIGHTS ۽ جو باني Martech Zone. ڊگلس ڪيترن ئي ڪامياب MarTech startups جي مدد ڪئي آهي، مارٽيڪ حاصلات ۽ سيڙپڪاري ۾ 5 بلين ڊالر کان وڌيڪ جي محنت ۾ مدد ڪئي آهي، ۽ انهن جي سيلز ۽ مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ ۽ خودڪار ڪرڻ ۾ ڪمپنين جي مدد ڪرڻ جاري آهي. ڊگلس هڪ بين الاقوامي طور تي تسليم ٿيل ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ مار ٽيڪ ماهر ۽ اسپيڪر آهي. ڊگلس هڪ ڊمي جي گائيڊ ۽ ڪاروباري قيادت جي ڪتاب جو شايع ٿيل ليکڪ پڻ آهي.

لاڳاپيل مقالات

مٿي تي ڪلڪ ڪري بٽڻ
بند

Adblock جو پتو لڳايو ويو

Martech Zone توهان کي هي مواد بغير ڪنهن قيمت تي مهيا ڪرڻ جي قابل آهي ڇو ته اسان اسان جي سائيٽ کي اشتهارن جي آمدني، الحاق لنڪس، ۽ اسپانسرشپ ذريعي رقم ڪريون ٿا. اسان جي تعريف ڪنداسين جيڪڏهن توهان پنهنجي اشتهار بلاڪ ڪندڙ کي هٽائي ڇڏيو جيئن توهان اسان جي سائيٽ کي ڏسو.